ডিজিটাল রূপান্তর এবং কৌশলগত দৃষ্টি একীকরণের গুরুত্ব

ডিজিটাল রূপান্তর ও কৌশলগত দৃষ্টি
পড়ার সময়: 4 মিনিট

সংস্থাগুলির জন্য COVID-19 সঙ্কটের কয়েকটি রৌপ্য রেখার একটি হ'ল ডিজিটাল রূপান্তরকরণের প্রয়োজনীয় ত্বরণ ছিল, 2020 সালে 65% সংস্থার দ্বারা অভিজ্ঞ গার্টনার বিশ্বব্যাপী ব্যবসাগুলি তাদের পদ্ধতির দিকে মনোনিবেশ করার কারণে এটি দ্রুত এগিয়ে চলছে।

মহামারীটি যেহেতু অনেক লোককে স্টোর এবং অফিসগুলিতে মুখোমুখি মিথস্ক্রিয়াকে এড়িয়ে চলেছে, তাই সব ধরণের সংস্থাগুলি আরও সুবিধাজনক ডিজিটাল পরিষেবাদি সহ গ্রাহকদের প্রতিক্রিয়া জানিয়ে আসছে। উদাহরণস্বরূপ, পাইকার এবং বি 2 বি সংস্থাগুলি যাদের সরাসরি পণ্য বিক্রয় করার উপায় ছিল না তারা নতুন ই-বাণিজ্য ক্ষমতা সরিয়ে নেওয়ার জন্য ওভারটাইম কাজ করে চলেছে, একইসাথে একসাথে প্রাথমিকভাবে ঘরে বসে কর্মশক্তি সমর্থন করে। ফলস্বরূপ, নতুন প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ গ্রাহকের প্রত্যাশার সাথে তাল মিলিয়ে এগিয়ে চলেছে।

তবু প্রযুক্তিগত বিনিয়োগের জন্য তাড়াহুড়ো কারণ এটি করণীয় খুব কমই কর্মের একটি ভাল পরিকল্পনা। অনেক সংস্থাগুলি ব্যয়বহুল প্রযুক্তিতে কেনে, ধরে নিই যে এটি পরে সহজেই নির্দিষ্ট ব্যবসায়ের মডেল, টার্গেট শ্রোতাদের এবং গ্রাহকের অভিজ্ঞতার লক্ষ্যের সাথে মানিয়ে যায়, কেবলমাত্র রাস্তায় হতাশ হবে।

একটি পরিকল্পনা আছে। তবে এই অনিশ্চিত ব্যবসায়ের পরিবেশেও জরুরি হওয়া দরকার। একটি সংস্থা কীভাবে উভয়কেই সম্পাদন করতে পারে?

একটি এন্টারপ্রাইজ পুরোপুরি ডিজিটাল হয়ে ওঠার মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিবেচনাগুলির মধ্যে একটি হ'ল আইটি জুড়ে একটি দৃ strategic় কৌশলগত দৃষ্টি একীকরণ এবং সামগ্রিক ডিজিটাল পরিপক্কতার দিকে নজর রেখে বিপণন। এটি ছাড়াই সংস্থাটি হ্রাসপ্রাপ্ত ফলাফল, আরও প্রযুক্তি সিলো এবং ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলি হারিয়েছে risks তবুও একটি ভুল ধারণা রয়েছে যে কৌশলগত হওয়ার অর্থ প্রক্রিয়াটি ধীর করে দেওয়া। বিষয়টি তেমন নয়। এমনকি যদি এন্টারপ্রাইজটি এর রোলআউটে ভালভাবে যায় তবে মূল উদ্দেশ্যগুলি পূরণ করতে সামঞ্জস্য করতে খুব বেশি দেরি হয় না।

পরীক্ষা-শিখার গুরুত্ব

কৌশলগত দৃষ্টিকে ডিজিটাল রূপান্তরে সংহত করার সর্বোত্তম উপায় হ'ল একটি পরীক্ষা-শিখার মানসিকতা। প্রায়শই দৃষ্টি নেতৃত্ব থেকে শুরু হয় এবং একাধিক অনুমান অব্যাহত রাখে যা সক্রিয়করণের মাধ্যমে বৈধ হওয়া যায়। ছোট শুরু করুন, সাবসেটগুলি দিয়ে পরীক্ষা করুন, ক্রমবর্ধমান শিখুন, গতিবেগ তৈরি করুন এবং শেষ পর্যন্ত সংস্থার বৃহত্তর ব্যবসা এবং আর্থিক লক্ষ্য অর্জন করুন। পথের মধ্যে ক্ষণিকের অঘটন হতে পারে - তবে একটি পরীক্ষা-শিখার পদ্ধতির সাহায্যে অনুভূত ব্যর্থতাগুলি শিক্ষায় পরিণত হয় এবং সংস্থাটি সর্বদা এগিয়ে চলার অভিজ্ঞতা অর্জন করবে।

শক্তিশালী কৌশলগত ভিত্তি সহ সফল, সময়োচিত ডিজিটাল রূপান্তর নিশ্চিত করার জন্য কয়েকটি টিপস এখানে রইল:

  • নেতৃত্বের সাথে সুস্পষ্ট প্রত্যাশা সেট করুন। অনেক কিছুর মতো শীর্ষ থেকে সমর্থন সমালোচনা করা যায়। সিনিয়র এক্সিকিউটিভরা বুঝতে সাহায্য করুন যে কৌশল ছাড়াই গতি প্রতিরক্ষামূলক। একটি পরীক্ষা-শিখার পদ্ধতিটি সংক্ষিপ্ত সময়ের মধ্যে সংস্থাকে তার কাঙ্ক্ষিত শেষ লক্ষ্যে পৌঁছে দেবে এবং এর সামগ্রিক দৃষ্টি আরও দৃ strengthen় করতে থাকবে continue
  • উপযুক্ত সমর্থন প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ করুন। একটি সফল ডিজিটাল ট্রান্সফর্মেশন প্রক্রিয়ার অংশে রয়েছে ভাল ডেটা সংগ্রহ এবং পরিচালনা প্রক্রিয়া, পরীক্ষা এবং ব্যক্তিগতকরণ সক্ষম করার সরঞ্জাম এবং বিশ্লেষণ এবং ব্যবসায়িক বুদ্ধি। সিস্টেমগুলি পরস্পর সংযুক্ত রয়েছে এবং দক্ষতার সাথে একসাথে কাজ করছে তা নিশ্চিত করার জন্য মার্টেক স্ট্যাকটিকে সর্বজনীনভাবে পর্যালোচনা করা উচিত। ডেটা হাইজিন ইস্যু এবং জটিল ম্যানুয়াল প্রক্রিয়াগুলি হ'ল ডিজিটাল রূপান্তরের পথে যে সাধারণ সমস্যাগুলি হয়। ব্যবসায়ের পরিবর্তনের সাথে সাথে নতুন যুক্ত হওয়া প্রযুক্তির সাথে কাজ করার জন্য সিস্টেমগুলিও স্কেলযোগ্য এবং নমনীয় হওয়া উচিত। এটি অর্জনের জন্য, অ্যাডোবের সাথে আর 2 আই অংশীদারদের সমাধান প্রস্তাব হিসাবে একে অপরকে পরিপূরক করা হয়েছে এবং মার্টেক ইকোসিস্টেমের মধ্যে অন্যান্য সেরা-শ্রেণীর প্রযুক্তিগুলির পরিপূরক করা হয়েছে, একাধিক উত্স থেকে ডেটা সংযুক্ত করে প্ল্যাটফর্মগুলিতে সংযুক্ত করা হচ্ছে।  
  • প্রক্রিয়া অভিভূত করবেন না। সময়ের সাথে একীভূত করুন। অনেক সংস্থা প্রথমবারের জন্য তাদের ডিজিটাল প্রযুক্তিগুলি দাঁড়াচ্ছে, যার অর্থ একবারে শিখার অনেক কিছুই রয়েছে। পর্যায়ক্রমে ছোট ছোট টুকরোয় বিনিয়োগগুলি আক্রমণ করা বুদ্ধিমানের কাজ, সিস্টেমগুলি আপনি যেমন যান তেমন দক্ষ। এছাড়াও, অনেক সংস্থা ভারী আর্থিক চাপের মধ্যে রয়েছে যার অর্থ কম লোকের সাথে বেশি করা। এই পরিবেশে, প্রারম্ভিক বিনিয়োগগুলি সম্ভবত অটোমেশনের উপর ফোকাস করবে যাতে উপলব্ধ কর্মীরা ভ্যালু-অ্যাডেড কর্মগুলিতে ফোকাস দেওয়ার জন্য উপলব্ধ থাকে। একটি প্রযুক্তি রোডম্যাপ স্থাপন করে, এন্টারপ্রাইজ অবশেষে এর বিস্তৃত লক্ষ্য অর্জনে সবচেয়ে দক্ষ হবে।
  • মাসিক বা ত্রৈমাসিক ভিত্তিতে প্রতিবেদন করতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। প্রক্রিয়াটি কাজ করার জন্য, কী কী শিখছে এবং কীভাবে এটি সামগ্রিক পরিকল্পনাকে প্রভাবিত করছে সে সম্পর্কে স্বচ্ছতা থাকতে হবে। পরিকল্পনার সামঞ্জস্যের জন্য আপডেট, শেখা এবং প্রস্তাবনা সরবরাহ করতে কর্পোরেট নেতৃত্ব এবং মূল দলের সদস্যদের সাথে মাসিক বা ত্রৈমাসিকের বৈঠকের লক্ষ্য নির্ধারণ করুন। কার্যকর বাস্তবায়ন নিশ্চিত করতে, ডিজিটাল অংশীদার ধরে রাখা স্মার্ট হতে পারে। যদি কভিড -১৯ কিছু প্রমাণিত করে, তবে এটি হ'ল ভারী কৌশলগুলি আর সম্ভব হয় না কারণ যখন অপ্রত্যাশিত ঘটনা ঘটে তখন সংগঠনগুলিকে দ্রুত বিচার করতে সক্ষম হতে হবে কী থামতে হবে এবং কী পরিবর্তন করতে হবে। প্রযুক্তি এবং কৌশল উভয় ক্ষেত্রেই দক্ষতার অংশীদারদের কীভাবে দুজনে সংযোগ হয় তার গভীর ধারণা রয়েছে। তারা বহুমুখী পরিকল্পনা তৈরি করতে সহায়তা করতে পারে যা এখনও তিন মাস, ছয় মাস, এক বছর এমনকি তিন বছর পরে কার্যকর এবং কার্যকর হবে।

গত এক বছরে বিশ্ব স্থানান্তরিত হয়েছে - এবং কেবল করোনভাইরাস দ্বারা নয়। ডিজিটাল অভিজ্ঞতার জন্য প্রত্যাশাগুলি বিকশিত হয়েছে এবং গ্রাহকরা মোজা বা সিমেন্টের ট্রাক কিনছেন কিনা তা সমান সুবিধা এবং সহায়তা আশা করে। ব্যবসায় বিভাগ নির্বিশেষে, সংস্থাগুলির একটি ওয়েবসাইটের চেয়ে বেশি প্রয়োজন; তাদের কীভাবে বাজারের ডেটা সংগ্রহ করতে হয়, কীভাবে সেই ডেটা সংযুক্ত করতে হয় এবং কীভাবে ব্যক্তিগতকৃত গ্রাহকের অভিজ্ঞতা সরবরাহ করতে এই সংযোগগুলি ব্যবহার করতে হয় তা জানতে হবে।

এই অনুসরণে, গতি এবং কৌশল পারস্পরিক একচেটিয়া লক্ষ্য নয়। যে সংস্থাগুলি এটি সঠিকভাবে পেয়েছে তারা হ'ল সেগুলি যা কেবলমাত্র একটি পরীক্ষা-শিখার মানসিকতা অবলম্বন করে না তবে তাদের অভ্যন্তরীণ এবং বহিরাগত ব্যবসায়ের অংশীদারদেরও বিশ্বাস করে। দলগুলিকে অবশ্যই তাদের নেতৃত্বকে সম্মান করতে হবে, এবং নির্বাহীদের যথাযথ সমর্থন সরবরাহ করতে হবে। গত বছরটি চূড়ান্ততম বলেছিল - যদিও সংস্থাগুলি একত্রিত হয়, তারা তাদের ডিজিটাল রূপান্তর যাত্রা থেকে আরও শক্তিশালী, স্মার্ট এবং তাদের গ্রাহকদের সাথে আগের তুলনায় আরও সংযুক্ত হবে।

আপনি কি মনে করেন?

এই সাইট স্প্যাম কমাতে Akismet ব্যবহার করে। আপনার ডেটা প্রক্রিয়া করা হয় তা জানুন.