কর্পোরেট বক্তৃতা বনাম গল্প বলা
অনেক বছর আগে আমি একটি নিয়োগ প্রক্রিয়ায় প্রত্যয়িত হয়েছিলাম টার্গেটেড নির্বাচন. একজন নতুন প্রার্থীর সাথে সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়ার একটি চাবিকাঠি ছিল খোলামেলা প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা যা প্রার্থীকে বলতে হবে গল্প. কারণটি ছিল যখন আপনি তাদের হ্যাঁ বা না প্রশ্ন করার পরিবর্তে তাদের পুরো গল্পটি বর্ণনা করতে বলেছিলেন তখন লোকেদের তাদের সৎ উত্তরগুলি প্রকাশ করা অনেক সহজ ছিল। এখানে একটি উদাহরণ:
কর্পোরেট
- প্রশ্ন: আপনি কি কঠোর সময়সীমার সাথে ভাল কাজ করেন?
- উত্তর: হাঁ
স্টোরিফাইড
- প্রশ্ন: আমাকে কর্মক্ষেত্রে এমন একটি সময় সম্পর্কে বলুন যখন আপনার অনেকগুলি কঠোর সময়সীমা ছিল যা একটি চ্যালেঞ্জ হতে চলেছে, বা সম্ভবত অসম্ভব, তৈরি করা।
উত্তর: একটি গল্প যা সম্পর্কে আপনি অতিরিক্ত বিবরণ জিজ্ঞাসা করতে পারেন।
গল্প উভয়ই উদ্ঘাটিত এবং স্মরণীয়. আমরা যে শেষ প্রেস রিলিজটি পড়েছিলাম তা আমাদের বেশিরভাগেরই মনে থাকে না, তবে আমরা যে শেষ গল্পটি পড়েছিলাম তা আমরা মনে রাখি - যদিও এটি ব্যবসার বিষয়ে ছিল।
ব্যবসায়িক প্রেক্ষাপটে গল্প বলার অর্থ ঔপন্যাসিকের চেয়ে সাংবাদিকের মতো চিন্তা করা। এর অর্থ একটি মূল ভিত্তির চারপাশে মানবিক এবং আকর্ষণীয় কিছু তৈরি করা। এটি এমন কিছুকে জীবনে আনার একটি উপায় খুঁজে পাচ্ছে যা অন্যথায় জাগতিক বলে মনে হতে পারে।
দ্য হফম্যান এজেন্সি
বিষয়বস্তুর কৌশল অনলাইনে দাবি করে যে আমরা বিপণন ছেড়ে দেই এবং কর্পোরেট কথা বলি গল্প বলা শুরু করুন. বিষয়বস্তু বিপণনে এটি একটি মূল কৌশল। লোকেরা আপনার কোম্পানি, পণ্য বা পরিষেবা সম্পর্কে কর্পোরেটদের কথা শুনতে চায় না, তারা আপনার সাথে ব্যবসা করে আপনার গ্রাহকরা কীভাবে আরও ভাল করছে সে সম্পর্কে প্রকৃত গল্প শুনতে চায়!
সার্জারির হফম্যান এজেন্সি একটি ইনফোগ্রাফিক বিকাশ করেছে গল্প বলার বিরুদ্ধে বনাম কর্পোরেট কথা। আপনি ল হফম্যানের ব্লগে গল্প বলার কৌশলগুলি সম্পর্কে আরও পড়তে পারেন, ইসমাইলের কর্নার.