বিপণন বই

আমি কি এ ** গর্ত?

আমি কি একজন ** গর্ত?

আমার ব্লগের পাঠকরা সাধারণত আমার জন্য প্রস্তুত থাকে এবং আমি আমার ব্লগের মাধ্যমে যে শ্রদ্ধা, আবেগ এবং সহানুভূতি দেওয়ার চেষ্টা করি তার সাথে কথা বলি। এটি অবশ্যই এমন একটি ব্যক্তি যা আমি প্রজেক্ট করি এবং একটি যা আমি প্রতিদিন নিখুঁত করার জন্য চেষ্টা করি try ব্লগ পোস্টগুলির পূর্ব পরিকল্পনা করার সুবিধা রয়েছে (যদিও আগে ছিলাম, আমি ছিলাম) বেশ ভোঁতা), কিন্তু বাস্তব জীবন সেভাবে বেশ কার্যকর হয় না।

আমি সবসময় তথ্যের জন্য একটি ক্ষুধা ক্ষুধা ছিল। অন্য কেউ এমন একটি নতুন প্রযুক্তি নিয়ে আসে যখন আমি কিছুই জানি না। কাজের এক দিন পরে, আমি পৃথিবীতে কিছু এবং সমস্ত কিছু নিয়ে গবেষণা করে নিজেকে ইন্টারনেটে কবর দেই। আমি প্রয়োজন সব জানতে। আমি প্রয়োজন সমস্ত বিষয়ে মতামত (এবং আমি সাধারণত করি)।

আমার সহকর্মীদের সাথে, যদিও আমার দায়িত্বগুলির সীমাটি কোথায় শুরু হয় এবং শেষ হয় তা স্বীকার করার জন্য আমি কঠোর পরিশ্রম করি। আমাদের সংস্থার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কৌশলগুলির কয়েকটি গাইড করে, আমি প্রতিটি সভায় থাকতে এবং আমার কথোপকথনে আমার 2 সেন্ট নিক্ষেপ করতে পারি না। আমি কর্মীদের নিয়োগের চেয়ে বেশি দক্ষ এবং তাদের কারুশিল্প সম্পর্কে জ্ঞান আমি কখনও হতে হবে। উত্সাহী হলেও, আমি নিজেকে আলাদা করতে এবং যে জায়গাগুলিতে আমি প্রভাব ফেলতে পারি এবং সেখানে অবশ্যই প্রভাব ফেলতে পারি সেদিকে মনোনিবেশ করা দরকার।

এই সপ্তাহে আমি লাঙ্গল করেছি দ অ্যাসহোল বিধি: একটি সভ্য কর্মস্থল তৈরি করা এবং যা বেঁচে নেই by রবার্ট Sutton। পড়ার পর থেকে নয় স্যুপ ইন স্যুট: যখন সাইকোপ্যাথগুলি কাজে যায়, কর্মক্ষেত্রের আচরণ এবং মনোবিজ্ঞান সম্পর্কিত কোনও বইতে আমার এতটা ছোঁয়া পড়েছে।

বছরের পর বছর ধরে, আমি ধরে নিয়েছি (কোনও আমাকে দেয়নি) কোনও সংস্থার সাফল্য বা ব্যর্থতার চাপ। আমি দেখেছি যে আমার অনেক সহকর্মী কাজের চাপে জীবিত খেয়েছে এবং আমি নিজেও ভয়াবহ ধাক্কা খেয়েছি।

সম্ভবত আমি আমার পিছনে 2 দশকের কর্মক্ষেত্রের নাটকটি বানাচ্ছি, তবে আসল বিষয়টি হ'ল আমি আজ যে কাজটি করছি তার প্রতি আমি যেমন এক দশক আগের মতো আগ্রহী। আমি আমার আবেগকে ক্ষমা করি না, বা আমি কখনও এটি আড়াল করি না। যাইহোক, আমি সহজাত-কর্মীরা যে সংজ্ঞা এবং সম্পাদন করতে চলেছে সেই সমস্যা এবং দায়িত্বগুলির সাথে সংবেদনশীল হয়ে উঠতে পেরেছি।

ফলাফল সাফল্য! আমি এখনই আমার চতুর্থ কোয়ার্টারের লক্ষ্য ছাড়িয়ে যাচ্ছি, আমার সংস্থায় একটি বিশাল প্রভাব ফেলছি, এবং আমি সম্পূর্ণ অতীতের মতো ** গর্ত হিসাবে দেখছি না (পুরোপুরি)। আমি রাজি না হওয়া সত্ত্বেও, আমার চারপাশে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য লোকদের বিশ্বাস করছি। আমি কখনই ব্যবসা বা ক্লায়েন্টকে বিপদে ফেলতে পারি না, তবে আমিও চাই লোকেরা তাদের কাঁধের উপর নজর রাখবে না বা আমার মতামত কী হতে পারে তা নিয়ে চিন্তা করতে হবে না।

আমার নয় এমন সিদ্ধান্ত থেকে আবেগগতভাবে বিচ্ছিন্ন থেকে, দায়িত্বের ক্ষেত্রগুলিকে উন্নত করার জন্য এটি আমাকে আরও অনেক বেশি সুযোগ দিচ্ছে যে আমি am নিয়ন্ত্রণ তাই আগামীকাল কাজে আরও সফল হওয়ার জন্য আমার পরামর্শটি এখানে:

  1. অন্য কেউ যে কাজের জন্য দায়ী তা নিয়ে চিন্তিত হওয়া বন্ধ করুন।
  2. জিজ্ঞাসা করা হলে আপনার মতামত জানান, অন্যথায় এটি নিজের কাছে রাখুন (যদি না এটি সংস্থা বা ক্লায়েন্টকে ঝুঁকিপূর্ণ করে তোলে)।
  3. নিজের মালিকানাধীন নয় এমন সিদ্ধান্ত এবং প্রক্রিয়াগুলি থেকে কীভাবে আবেগগতভাবে বিচ্ছিন্ন হতে হবে তা শিখুন।
  4. আপনি কাজের প্রতি মনোনিবেশ পারেন সঙ্গে একটি পার্থক্য করা।

আপনি অনেক বেশি সুখী হবেন, আপনার নিয়োগকর্তা আরও দ্রুত অগ্রগতি পাবেন এবং লোকেরা আপনাকে একটি ** গর্ত হিসাবে ডাকবে না।

অ্যামাজনে নো অ্যাশোল বিধি অর্ডার করুন

Douglas Karr

Douglas Karr এর CMO হয় ওপেনইনসাইটস এবং এর প্রতিষ্ঠাতা Martech Zone. ডগলাস কয়েক ডজন সফল MarTech স্টার্টআপকে সাহায্য করেছে, Martech অধিগ্রহণ এবং বিনিয়োগে $5 বিলিয়নেরও বেশি যোগ্য পরিশ্রমে সহায়তা করেছে এবং কোম্পানিগুলিকে তাদের বিক্রয় ও বিপণন কৌশলগুলি বাস্তবায়ন এবং স্বয়ংক্রিয় করতে সহায়তা করে চলেছে৷ ডগলাস একজন আন্তর্জাতিকভাবে স্বীকৃত ডিজিটাল রূপান্তর এবং MarTech বিশেষজ্ঞ এবং স্পিকার। ডগলাস একজন ডামি'স গাইড এবং একটি ব্যবসায়িক নেতৃত্ব বইয়ের একজন প্রকাশিত লেখকও।

সম্পরকিত প্রবন্ধ

শীর্ষ বোতামে ফিরে যান
ঘনিষ্ঠ

অ্যাডব্লক সনাক্ত করা হয়েছে

Martech Zone আমরা বিজ্ঞাপন রাজস্ব, অনুমোদিত লিঙ্ক, এবং স্পনসরশিপ মাধ্যমে আমাদের সাইট নগদীকরণ কারণ বিনা খরচে আপনাকে এই সামগ্রী প্রদান করতে সক্ষম. আপনি যদি আমাদের সাইট দেখার সাথে সাথে আপনার বিজ্ঞাপন ব্লকারকে সরিয়ে দেন তবে আমরা কৃতজ্ঞ।