বিশ্লেষণ এবং পরীক্ষা

গডিন: অন্তর্দৃষ্টি বনাম বিশ্লেষণ

শেঠ গডিন একটি দুর্দান্ত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছেন যা সাধারণত বিতর্কের একটি বিন্দু SaaS বা প্রযুক্তি কোম্পানি এবং তাদের পণ্য ব্যবস্থাপক... তুমি কি সাথে যাও স্বজ্ঞা or বিশ্লেষণ?

এই বিষয়ে আমার ব্যক্তিগত মতামত হল যে এটি দুটির একটি সূক্ষ্ম সমন্বয়। আমি যখন বিশ্লেষণ সম্পর্কে চিন্তা করি, আমি ডেটা সম্পর্কে চিন্তা করি। এটি প্রতিযোগিতা, ব্যবহার, প্রতিক্রিয়া, সংস্থান এবং উত্পাদনশীলতা সম্পর্কিত ডেটা হতে পারে। সমস্যা হল যে বিশ্লেষণ ব্যাপকভাবে ইতিহাসের উপর নির্ভর করে, উদ্ভাবন এবং ভবিষ্যতের উপর নয়।

অন্যান্য মিডিয়া শিল্পে কাজ করার সময়, আমি বিশ্লেষণকে সমস্ত সিদ্ধান্তের চাবিকাঠি হিসাবে দেখেছি। এটি খুব কমই উদ্ভাবনী ছিল। শিল্প নেতৃবৃন্দ শিল্প পত্রিকা scoured এবং অন্য কেউ ইতিবাচক কিছু না হওয়া পর্যন্ত অপেক্ষা করতেন; তারপর, তারা এটি গ্রহণ করার চেষ্টা করবে। ফলাফল দুষ্প্রাপ্য উদ্ভাবন সঙ্গে একটি মৃত শিল্প.

অন্যদিকে, অন্তর্দৃষ্টি বেশ প্রতারণামূলক হতে পারে। ব্যাপকভাবে ডেটা বিশ্লেষণ না করে সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং অন্যান্য বিশেষজ্ঞ বা গ্রাহকদের সাথে আপনার ধারণা নিয়ে আলোচনা করা যথেষ্ট ঝুঁকি হতে পারে। একজন ভোক্তার দৃষ্টিভঙ্গি প্রদানকারীর চেয়ে অনেক আলাদা। তাই - তৈরিতে একটি প্রদানকারীর সাফল্য স্বজ্ঞাত সিদ্ধান্তগুলি তাদের বাজার পড়ার ক্ষমতার উপর ব্যাপকভাবে ওজন করে। সম্মতি একটি বিপজ্জনক পদ্ধতিও।

উদ্ধৃতি থেকে হতাশ.কম:

হতাশা: টিমওয়ার্ক

একসাথে কাজ করা কয়েকটি নিরীহ ফ্লেক্স ধ্বংসের তুষারপাত মুক্ত করতে পারে?

এখানে আরেকটি আকর্ষণীয় বিষয়... ঐতিহাসিক তথ্যের উপর ভিত্তি করে অন্তর্দৃষ্টি নয়? নিশ্চিত... অনেক নেতা ডেটাসেটের দিকে নির্দেশ করতে পারেন না, কিন্তু তাদের অভিজ্ঞতা তাদের অন্তর্দৃষ্টি চালায়। উদাহরণস্বরূপ, আমি অনেকের সাথে দেখা করেছি

ব্র্যান্ড বিপণনকারী যারা প্রকৃত তথ্যের তুলনায় তাদের অন্তর্দৃষ্টি দিয়ে অনেক ভালো ফলাফল করেছে।

আমি মনে করি এটা সব আপনার ঝুঁকি মেজাজ নিচে আসে. আপনি বা আপনার সংস্থা আপনার অন্তর্দৃষ্টি এবং/অথবা আপনার বিশ্লেষণের সাথে কতটা ঝুঁকি নিতে ইচ্ছুক? আপনি যদি সর্বদা এটি নিরাপদে খেলতে থাকেন, তাহলে কেউ আপনাকে দিয়ে যাবে যে ঝুঁকি নিতে ইচ্ছুক। আপনি যদি সবসময় ঝুঁকি নিয়ে থাকেন, তাহলে বিপর্যয়কর ব্যর্থতা আসন্ন।

উন্নয়নশীল পণ্যগুলিতে, বিশ্লেষণটি অন্তর্দৃষ্টি বিবেচনা করতে পারে যদি ঝুঁকি এবং মান সঠিকভাবে নির্ধারিত হয়। উচ্চ ঝুঁকি, উচ্চ মূল্য সহ, বিবেচনার যোগ্য। উচ্চ ঝুঁকি, কম মূল্য আপনার মৃত্যুর দিকে পরিচালিত করবে। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা সঠিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের চাবিকাঠি। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা ঝুঁকি না নেওয়ার সাথে বিভ্রান্ত হওয়া উচিত নয়, যদিও!

Douglas Karr

Douglas Karr এর CMO হয় ওপেনইনসাইটস এবং এর প্রতিষ্ঠাতা Martech Zone. ডগলাস কয়েক ডজন সফল MarTech স্টার্টআপকে সাহায্য করেছে, Martech অধিগ্রহণ এবং বিনিয়োগে $5 বিলিয়নেরও বেশি যোগ্য পরিশ্রমে সহায়তা করেছে এবং কোম্পানিগুলিকে তাদের বিক্রয় ও বিপণন কৌশলগুলি বাস্তবায়ন এবং স্বয়ংক্রিয় করতে সহায়তা করে চলেছে৷ ডগলাস একজন আন্তর্জাতিকভাবে স্বীকৃত ডিজিটাল রূপান্তর এবং MarTech বিশেষজ্ঞ এবং স্পিকার। ডগলাস একজন ডামি'স গাইড এবং একটি ব্যবসায়িক নেতৃত্ব বইয়ের একজন প্রকাশিত লেখকও।

সম্পরকিত প্রবন্ধ

শীর্ষ বোতামে ফিরে যান
ঘনিষ্ঠ

অ্যাডব্লক সনাক্ত করা হয়েছে

Martech Zone আমরা বিজ্ঞাপন রাজস্ব, অনুমোদিত লিঙ্ক, এবং স্পনসরশিপ মাধ্যমে আমাদের সাইট নগদীকরণ কারণ বিনা খরচে আপনাকে এই সামগ্রী প্রদান করতে সক্ষম. আপনি যদি আমাদের সাইট দেখার সাথে সাথে আপনার বিজ্ঞাপন ব্লকারকে সরিয়ে দেন তবে আমরা কৃতজ্ঞ।