ইতিহাসের বিরুদ্ধে এবং প্রবেশ-যাতায়াতের পক্ষে বিতর্ক

বাসা থেকে কাজ

আমি আমার বন্ধুর সাথে একটি আকর্ষণীয় কথোপকথন করছিলাম, চ্যাড মায়ার্স 3 টি হ্যাট বিপণন, কীভাবে আমাদের কৃষি অর্থনীতি এবং শিল্প বিপ্লব উভয়ই আমাদের আধুনিক দিনের কাজের অভ্যাসের দিকে পরিচালিত করেছে তা আলোচনা করা। যেমন আমাদের কম্পিউটারের QWERTY কীবোর্ড (এগুলিকে অকার্যকর করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছিল যাতে টাইপরাইটার কীগুলি স্টিক না হয়, তবুও আমরা সেগুলি আজ এমন ডিভাইসগুলিতে ব্যবহার করি যা কখনই না, কখনও স্টিক করবে), আমরা আমাদের নির্ধারণের জন্য 100 থেকে এক হাজার বছরের পুরানো (এবং আরও বেশি) যে কোনও জায়গা থেকে চিন্তাভাবনা ব্যবহার করছি কর্মী এবং কাজের সিদ্ধান্ত। এবং তারা বন্যভাবে অদক্ষ।

কৃষি অর্থনীতি কীভাবে আমাদের কাজের অভ্যাসকে প্রভাবিত করে

আপনি যখন বেবি বুমার এবং কৃষির সাথে তাদের পারিবারিক সংযোগগুলি দেখেন, তখন 1 জন 4 আমেরিকান কোনওভাবে কোনও খামার, সাধারণত একটি পরিবারের সাথে সংযুক্ত ছিল। তখনও, এবং আজও, আপনি সানআপে উঠেছিলেন এবং সূর্যাস্তের জন্য কাজ করেছিলেন। আপনি রাতে কাজ করতে পারবেন না, কারণ ক্ষেতগুলি জ্বালানো হয়নি এবং ট্রাক্টরগুলির হেডলাইট নেই। আপনি দিনের বেলা কাজ করেছিলেন, কারণ তাদের পূর্বপুরুষরা দিনের বেলা যেমন তাদের পূর্বপুরুষদের মতো কাজ করেছিল, তেমনি তাদের পূর্বপুরুষরাও কাজ করেছিল। মূলত, যখন থেকে আমাদের এই পৃথিবীতে কৃষি ছিল, আপনি দিনের বেলা কাজ করেছিলেন এবং রাতে ঘুমিয়েছিলেন।

আজকাল, আমাদের এটি করতে হবে না। আমাদের বৈদ্যুতিক লাইট রয়েছে, আমরা সময় অঞ্চল জুড়ে কাজ করতে সক্ষম হয়েছি এবং দ্রুতগতির ইন্টারনেটের সাথে তাত্ক্ষণিকভাবে যোগাযোগ করতে পারি।

শিল্প বিপ্লব কীভাবে আমাদের কাজের অভ্যাসকে প্রভাবিত করে

1800 এর দশকের শেষের দিকে এবং 1900 এর দশকের গোড়ার দিকে, যখন কারখানাগুলি বেড়ে ওঠে এবং অটোমেশন লোকেরা খামারগুলি থেকে শহরগুলিতে কাজ সন্ধান করতে নিয়ে আসে। এখন, যদি কিছু নির্মাণের প্রয়োজন হয় তবে এটি একটি কারখানায় তৈরি করা হয়েছিল। এবং লোকেরা খামার থেকে আসার কারণে তাদের আবার 8 থেকে 5 এর মধ্যে কাজ করতে হয়েছিল।

কিন্তু এখন, কারখানাটি এক জায়গায় ছিল বলে কাজটি সাইটে অনুলিপি করতে হয়েছিল। আপনার সরঞ্জাম সেখানে ছিল। আপনার পণ্য সেখানে ছিল। আপনি সিস্টেমের অংশ ছিলেন এবং আপনি সেখানে না থাকলে সিস্টেম ব্যর্থ হয়েছিল। আপনি যে প্রদর্শন করেছেন তা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

আজকাল, আমরা এখনও প্রদর্শিত হবে প্রত্যাশিত। আমাদের কাজ অফিসের একটি ভবনে হয়। আমাদের ব্যক্তিগতভাবে লোকজনের সাথে দেখা করতে হবে। আমাদের ছোট্ট কিউবিকাল ফার্মগুলিতে বসতে হবে এবং আমাদের আউটপুট বজায় রাখা উচিত। আপনি সিস্টেমের অংশ, কিন্তু এবং ম্যানেজাররা এখনও এটি বুঝতে পারেন নি আপনি বিল্ডিং না থাকায় কেবল সিস্টেমটি ব্যর্থ হবে না।

কারণগুলির একাংশ হ'ল পরিচালকদের পক্ষ থেকে আস্থার অভাব। তারা যদি আমাদের দেখতে না পারে তবে তারা জানে না যে আমরা কাজ শেষ করছি কিনা। তারা বিশ্বাস করে যে আমরা কাজ শেষ করার পরিবর্তে মজা করতে আরও বেশি সময় ব্যয় করতে পারি। কিছু মনে করবেন না যে তারা যে কোনও উপায়ে বলতে পারে, যখন লোকেরা সময়সীমাতে থাকে তখনও যখন সময়সীমা এবং উত্পাদনশীলতা উপরে না থাকে meet তবে কোনও কারণে, পরিচালকগণ মনে করেন যে লোকেরা সবসময় উপস্থিত থাকার প্রয়োজন, বা কিছুই করা হবে না।

একবিংশ শতাব্দীর একটি সমস্যা 21 শতকের চিন্তাভাবনার কারণে হয়েছিল

গ্রহণযোগ্য কাজের সময় এলে বেশিরভাগ কর্পোরেশন এবং সরকারী সংস্থা এখনও উনিশ শতকের নিরিখে বিবেচনা করে চলেছে। আপনি অবশ্যই সকাল আটটা থেকে বিকেল ৫ টা পর্যন্ত অফিসে থাকুন। আপনাকে বাড়ি থেকে কাজ করার অনুমতি নেই এবং আপনাকে অবশ্যই 8:00 - 5:00, বা থেকে কাজ করার অনুমতি নেই ঈশ্বরের নিষেধ! 10: 00 - 7: 00।

কয়েক বছর আগে, আমি যখন কাজ করছি ইন্ডিয়ানা স্বাস্থ্য বিভাগের, প্যান ফ্লু যুক্তরাষ্ট্রে কখনও আঘাত করলে আমরা যে ক্রমাগত পরিকল্পনাটি ব্যবহার করব তার জন্য আমি আংশিকভাবে দায়বদ্ধ ছিলাম। যাইহোক, এটির অনেকগুলি বাড়ি থেকে কাজ করতে সক্ষম হয়ে ঘুরেছিল। প্রত্যেকে এই পরিকল্পনাটি পছন্দ করেছিল এবং বলেছিল যে এটি আমাদের প্রয়োজন ঠিক।

“দুর্দান্ত,” আমি বলেছিলাম। “আমাদের এটি কয়েকবার অনুশীলন করা উচিত, এবং নিশ্চিত হওয়া উচিত যে প্রত্যেকে এটি ব্যবহার করতে পারে। এটি প্রয়োজনীয় কর্মীদের লাঞ্চগুলি কার্যকর করতে দেয়, তারা অনলাইনে অ্যাক্সেস পেতে পারে তা নিশ্চিত করে তোলে এবং আমাদের সমস্ত প্রযুক্তি কাজ করে। এইভাবে, যখন আমরা এটিকে কার্যকর করি, আমরা সকলেই প্রথম দিন আইটি বিভাগকে কল করি না। "

"না, আমরা এটি করতে চাই না," প্রতিক্রিয়া ছিল। “আমরা সবাই এখানে কাজ করতে চাই। আমরা টেলিকমিউটিং করি না। ”

ঐটা এটা ছিল. আলোচনার সমাপ্তি. আমরা টেলিকমিউটিং করি না। রাজ্য সরকারের বৃহত্তম বিভাগ, রাজ্যের প্যান ফ্লু প্রতিক্রিয়ার দায়িত্বে থাকা বিভাগ, এবং আমরা তা করি নি "আমাদের নিজের কুকুরের খাবার খাও” সুতরাং, কোনও পরীক্ষা নিরীক্ষা করা হয়নি, সময় বাড়ার সাথে সাথে সম্ভবত পুরো এজেন্সিটির প্রতিক্রিয়া পঙ্গু করে।

*দীর্ঘশ্বাস*

একবিংশ শতাব্দীর সমাধান

আমি এই ধরণের চিন্তাভাবনা থেকে মুক্তি নেই। ব্যবসায়ের মালিক হিসাবে আমার এক বছরেরও বেশি সময় ধরে নিয়মিত কাজের সময়সূচি হয়নি। আমি দেরীতে অফিসে যাই, কারণ আমি দেরি করে থাকি, সাধারণত প্রায় 2:00 টার দিকে।

8:00 pm এ অ্যালার্মটি বন্ধ হয়ে গেলেও আমি এখনও অপরাধী বোধ করি এবং আমার শরীর যখন আমাকে ঘুম থেকে বঞ্চিত কোমায় জোর করার হুমকি দিচ্ছে তখনও মনে করি, "আমাকে অফিসে থাকা উচিত"।

তবুও, আমি আমার বেশিরভাগ কাজ সন্ধ্যা ও রাতে করি। আমি অ-পিক আওয়ারে অফিসে এবং কাছ থেকে গাড়ি চালাই, যার অর্থ আমি কম গ্যাস ব্যবহার করি। আমি আমার সময় ব্যয় কফি শপগুলি থেকে প্রবেশ বা সামান্য ক্যাফে। কর্মীরা যদি তাদের সর্বোত্তম কাজের সময়সূচীর সাথে মেলে তাদের অফিসের সময়সূচিগুলি সামঞ্জস্য করতে পারে তবে আমরা প্রতি বছর কতটা জ্বালানি সাশ্রয় করতে পারি?

যদি সংস্থাগুলি এই "আমরা আপনার উপর বিশ্বাস করতে পারি না" চিন্তাভাবনার পদ্ধতিটি থেকে বেরিয়ে আসতে পারি এবং কর্মচারীদের বাড়ি থেকে কাজ করার অনুমতি দেওয়ার জন্য নতুন উপায় খুঁজে বের করতে পারি তবে আমরা আমাদের জ্বালানি খরচ হ্রাস করতে পারি। আমরা যদি একটি ছোট কর্পোরেট পদচিহ্ন থাকে তবে আমরা ইউটিলিটি ব্যয় এমনকি রিয়েল এস্টেট এবং ইজারা ব্যয়ও হ্রাস করতে পারি। আসল আকারের দশমাংশের একটি বিল্ডিং ব্যবহার করার কথা ভাবুন, মিটিংয়ের আগে বা পরে অফিসে সময় কাটাতে হবে এমন লোকদের জন্য মিটিং রুম, কনফারেন্স রুম এবং কিছু ঘনক্ষেত্র ছাড়া কিছুই নয় filled

কর্পোরেশন এবং সরকারী সংস্থাগুলি যদি একবিংশ শতাব্দীতে যোগদান করতে পারে তবে আমরা কিছু আশ্চর্যজনক কাজ করতে পারি। ততক্ষণ পর্যন্ত আমরা সমাবেশের লাইনে আমাদের পলকগুলি ঘুরিয়ে দেব, এবং ঘোড়াগুলিকে সজ্জিত করব এবং ক্ষেতগুলি লাঙ্গল দেব।

2 মন্তব্য

  1. 1

    দুর্দান্ত পোস্ট, এরিক। আমি যুক্ত করব যে আমি বিশ্বাস করি যে সমস্যার বেশিরভাগ কারণ এই দেশের "নেতৃত্ব কী তা" বোঝার অভাব থেকেই ms আমার সাথে দেখা বেশিরভাগ অনভিজ্ঞ নেতা বিশ্বাস করেন যে লোক এবং প্রক্রিয়াগুলি 'ফিক্স' করা তাদের কাজ। ফলস্বরূপ, তারা নেতিবাচক ... তাদের কর্মীদের নেতিবাচক বৈশিষ্ট্য, তাদের পণ্য এবং পরিষেবাগুলির নেতিবাচক সমস্যাগুলি, তাদের ব্যবসায়ের সাথে নেতিবাচক সমস্যাগুলিতে মনোনিবেশ করে।

    প্রত্যেক ব্যক্তি এবং প্রতিটি ব্যবসায়ের সাথে সর্বদা 'ফিক্স' করার কিছু থাকবে। এটি নেতার কাজ নয়। নেতাদের কীভাবে তাদের কর্মীদের মধ্যে প্রতিভা প্রকাশ করতে হবে, কীভাবে তাদের পণ্য এবং পরিষেবাদির শক্তি বাড়ানো যায় এবং কীভাবে অবিশ্বাস্য জিনিসগুলি তাদের ব্যবসায় বাড়ানোর জন্য নিখুঁতভাবে কাজে লাগায় তা নির্ধারণ করা উচিত।

    দুর্ভাগ্যক্রমে, আমরা লোকদের তাদের অক্ষমতা পর্যায়ে উন্নীত করি। কীভাবে লোকজনকে কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে হয় সে সম্পর্কে আমরা আমাদের পরিচালক বা সুপারভাইজারদের কোনও প্রশিক্ষণ সরবরাহ করি না। এটা খুবই খারাপ!

  2. 2

আপনি কি মনে করেন?

এই সাইট স্প্যাম কমাতে Akismet ব্যবহার করে। আপনার ডেটা প্রক্রিয়া করা হয় তা জানুন.