পরামর্শদাতা, ঠিকাদার এবং কর্মচারী: আমরা কোথায় যাচ্ছি?

কাজটি শেষ করার জন্য যখন আমরা বাহ্যিক পরামর্শদাতাদের বা ঠিকাদারদের কাছে যাই তখন প্রায়শই আমি ব্যথার চিৎকার শুনতে পাই। এটি একটি সূক্ষ্ম পরিস্থিতি - কখনও কখনও কর্মচারীদের মনে হয় যে তারা আপনাকে বিশ্বাসঘাতকতা করা হচ্ছে যে আপনি বাহ্যিক যাচ্ছেন। মোটামুটি সত্যই, একটি শিখন বক্ররেখা এবং বহিরাগত যাওয়ার অতিরিক্ত ব্যয় রয়েছে। যদিও সুবিধা আছে।

আমি এই ফলকটি পছন্দ করি হতাশা:
পরামর্শকারী

কৌতুক একদিকে, পরামর্শদাতারা এবং ঠিকাদাররা তাদের পারফরম্যান্স না করলে তারা ফিরে আসবে না এই বিষয়টি স্বীকৃতি দেয়। পিরিয়ড। অতিরিক্ত কাজ পাওয়ার জন্য ক্লায়েন্টের প্রতি আস্থা জাগানোর একক সুযোগ। পাশাপাশি, কর্মচারীদের সাথে সম্পর্কিত অন্য কোনও সমস্যা নেই - ছুটি, সুবিধা, পর্যালোচনা, পরামর্শদাতা, প্রশিক্ষণের ব্যয়, রাজনীতি ইত্যাদি

কর্মচারীরা একটি দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগ। এটি নৈর্ব্যক্তিক শোনাতে পারে তবে এটি অনেকটা বাড়ি কেনা বা অ্যাপার্টমেন্ট ভাড়া দেওয়ার মতো। বাড়ির আরও বেশি মনোযোগ প্রয়োজন যা আশা করি দীর্ঘমেয়াদে প্রদান করবে। তবে আসলেই কি তা পরিশোধ হচ্ছে? আপনার যদি টার্নওভার থাকে যেখানে লোকেরা কয়েক বছরের বেশি সময় ধরে থাকেন না, তবে আপনি কি বিনিয়োগের মাধ্যমে আপনার রিটার্ন পাচ্ছেন?

পরামর্শদাতা এবং ঠিকাদাররাও গ্রাহক সেবার প্রতি গভীর ধারণা পোষণ করে। আপনি তাদের গ্রাহক এবং তাদের পরম লক্ষ্য আপনাকে খুশি করা। কখনও কখনও এটি কর্মীদের ক্ষেত্রে হয় না। কর্মীদের তাদের নিয়োগকর্তাদের জন্য প্রত্যাশা থাকে - কখনও কখনও তদ্বিপরীত থেকে শক্তিশালী।

যেহেতু স্বাস্থ্যসেবা সুবিধাগুলি বাড়ছে এবং কর্মচারীদের টার্নওভার সমস্যা হিসাবে অব্যাহত রয়েছে, আমি অবাক হয়েছি যে আমরা ঠিকাদার এবং পরামর্শদাতাদের আরও বেশি করে আমাদের কাজ সম্পাদন করতে ব্যবহার করি না। এটি কিছু উপায়ে কিছুটা দুঃখজনক, তবে এটি অবশ্যই গমটিকে ভাত থেকে আলাদা করে। আমি মনে করি কর্মচারীদের ভিত্তি তৈরি করতে এটি একটি অবিশ্বাস্যরকম শক্তিশালী সংস্থা গ্রহণ করে যা এতই দুর্দান্ত যে আপনাকে দক্ষতার জন্য কখনই বাহ্যিক দেখানোর দরকার নেই - এবং আপনি যথেষ্ট পরিমাণে অর্থ প্রদান করেছেন যে তাদের ছেড়ে যাওয়ার বিষয়ে আপনাকে কখনই চিন্তা করতে হবে না। এ জাতীয় সংস্থার কি অস্তিত্ব আছে?

থটস?

7 মন্তব্য

  1. 1

    দুর্ভাগ্যক্রমে ডগ, এমন অনেকগুলি সংস্থা নেই যা বিদ্যমান রয়েছে, কমপক্ষে আমি তাদের সম্পর্কে জানি না। আমি মনে করি কখনও কখনও কোনও সংস্থাকে কিছুটা মিশ্রিত করা এবং বাহ্যিক সহায়তা পাওয়া দরকার, কর্মচারীরা মাঝে মাঝে অনেকগুলি অন্যান্য সমস্যা যেমন পারফর্মেন্স, ক্যারিয়ার ডেভেলপমেন্ট এবং হেলথ কেয়ারের মতো কিছু নাম রাখার সুযোগ দিতে পারেন। যেমন আপনি বলেছেন কখনও কখনও দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগের অর্থ প্রদান হয় না।

  2. 2

    সংস্থাগুলি যা দেখতে প্রায়শই ব্যর্থ হয় তা হ'ল তারা তাদের বর্তমান কর্মচারীদের রক্ষণাবেক্ষণের কাজটি আটকে রেখে পরামর্শদাতাদের কাছে নতুন এবং উত্তেজনাপূর্ণ প্রকল্পগুলি সরবরাহ করে। এটি কর্মীদের দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগের ধারণার বিপরীতে। পরামর্শদাতা হওয়ার বিষয়ে আমি যা পছন্দ করেছি তার একটি অংশ হ'ল খুব ভাল সুযোগ ছিল যে প্রতিটি প্রকল্পই আমাকে নতুন জিনিসগুলির কাছে প্রকাশ করে দেয়।

    পরামর্শদাতারা যদি পারফর্ম না করে তবে তাদের looseিলে .ালা কাটা হচ্ছে, এটি প্রায়শই তাড়াতাড়ি ঘটে না। সুতরাং তারা কিছুই না করে এবং এখনও বেতন পাওয়ার সময় শেষ করে। এতে কর্মীদের মধ্যে বিরক্তি ছড়িয়ে পড়ে।

  3. 3

    কর্মচারী দৃষ্টিকোণ থেকে, আমি মনে করি কখনও কখনও আপনাকে কোনও কর্মচারী কী করে রাখে সে সম্পর্কে আপনাকে সংখ্যাগুলির বাইরেও নজর দিতে হবে।

    কয়েক বছর আগে আমি একটি রাজনৈতিক পরামর্শক প্রতিষ্ঠানের স্বতন্ত্র ঠিকাদার হিসাবে কাজ করেছি। আমি আমার নিজের স্বাস্থ্য বীমা কিনেছি এবং অবসর গ্রহণের পরিকল্পনা নেই। আমি রাজনীতিতে চাকরিটিকে আমার "দ্বারে দ্বারে" হিসাবে দেখলাম। এটি সেভাবে কার্যকর হয়নি। তবে আমি এর জন্য আফসোস করি না। আসলে আমি সেখানে কাজ করতে পছন্দ করতাম। আমার বস আমাকে বিশ্বাস করেছিলেন, আমার কাঁধের উপরে তাকালেন না। আইনীভাবে তিনি নির্ধারণ করতে পারেননি আমি কোন ঘন্টা কাজ করেছি (তারপরে আবার রাজনীতিতে আপনি 24/7 কাজ করেন)।

    এখন আমি একটি এসইএম এজেন্সির কর্মচারী হিসাবে কাজ করি। আমি আমার স্বামীর স্বাস্থ্য বীমা খ / সি উন্নত করে দিয়েছিলাম এবং সংস্থাটি একটি স্টার্টআপ তাই কেবল কোনও সুবিধা নেই are আমি গত কয়েক বছর যা করেছি তার থেকে আমার বেতন 5 কে কম। তবে আপনি কি জানেন? আমি কাজ পছন্দ। আমার সহকর্মীরা দুর্দান্ত এবং খুব কম নাটক আছে। আমাদের ফ্লেক্স সময় রয়েছে যা দুর্দান্ত / বি সি বাড়াতে বাচ্চাদের স্কুল এবং সমস্ত কিছুর সাথে পাগল।

    আমি অস্বীকার করব না যে টাকা শক্ত তবে আরও বেশি traditionalতিহ্যবাহী কাজের পরিবেশে ফিরে যাওয়ার চিন্তাভাবনা - ভাল, আমি সত্যিই এটিকে উপলব্ধি করতে পারি না - যে কোনও অর্থের জন্য। বি / সি আমি খুশি। এবং আপনি কেবল এটি একটি পেচেকে লিখতে পারবেন না।

  4. 4

    কিছু লোক ধরে নেয় যে যদি কোনও মহিলার সন্তান ধারণে 9 মাস সময় লাগে তবে তারা অতিরিক্ত 8 জন মহিলা পরামর্শদাতাকে নিযুক্ত করতে এবং এক মাসে একরকম শিশু উত্পাদন করতে পারে।

    কখনও কখনও এটি প্রত্যাশার সাথে কাজ করে না।

  5. 5

    পরামর্শদাতা হিসাবে, আমি মনে করি এটি দুর্দান্ত। হ্যাঁ, এটি এতটা স্থিতিশীল নয়, তবে এটি আরও বেশি স্বাধীনতার অনুমতি দেয় এবং আমি আমার বসকে বেছে নিতে পারি। আমাকে নিজের সুবিধাগুলি কিনতে হবে (যা খুব খারাপ নয় - আমি কানাডায় আছি তবে আমি বুঝতে পারি এটি অন্য জায়গাগুলিতে আরও ব্যয়বহুল)।

    আমিও মনে করি এটি ভূমিকার উপর নির্ভর করে। আমি একটি ওয়েবসাইট পরামর্শদাতা। বেশিরভাগ লোকের প্রতি কয়েক বছরে একটি নতুন ডিজাইনের প্রয়োজন হয় তারপরে জুনিয়র পান। সম্পদ বজায় রাখতে। সুতরাং এটি কাজ করে। অন্যান্য ভূমিকার জন্য পুরো সময়ের প্রয়োজন। আমি আমার আর্থিক উপদেষ্টার কথা ভাবছি - তিনি চাইবেন না যে তিনি ঠিকাদার বা বিভিন্ন লোকের ঘূর্ণায়মান দরজা হোন। কিছু ভূমিকা যে স্থায়িত্ব প্রয়োজন।

  6. 6

    আমি সাধারণীকরণের সাথে একমত হই যে অনেক ক্ষেত্রে, একজন পরামর্শক আরও চালিত হন এবং অভ্যন্তরীণ কর্মীদের তুলনায় আরও ভাল গ্রাহক পরিষেবা সরবরাহ করবেন। স্বল্প পারফর্মিং কর্মচারীরা প্রায়শই সেভাবে থাকে কারণ তারা যে কাজটি পছন্দ করে তা না করে এবং সবচেয়ে ভাল হয়, তারা যদি সম্পাদন করে তবে তাদের পুরস্কৃত করা হয় না বা যদি তারা দক্ষতা অর্জন না করে তবে তাদের দন্ডিত হয়। (অবশ্যই, আরও এক মিলিয়ন কারণ রয়েছে, তবে আমি এখানে সাধারণীকরণ করছি)।

    তবে পরামর্শের সম্পর্কগুলিও সেই শৈলগুলিতে স্থাপন করা যেতে পারে। আমি মনে করি সুবিধাটি হ'ল ডিফল্টরূপে, আপনি একটি নির্দিষ্ট কাজ করার জন্য একজন পরামর্শককে নিযুক্ত করেন যা সম্ভবত তিনি / সে দুর্দান্ত এবং এটি করতে পছন্দ করে। এবং কাজটি করার জন্য প্রত্যক্ষ পুরষ্কার / জরিমানা রয়েছে ... দেরীতে পাঠানো কোনও পণ্যের জন্য আপনি কোনও কর্মীর বেতন ডক করতে যাচ্ছেন না। এবং কর্মচারীরা সাধারণত জানেন যে তাদের কোনও চাকরিই হউক না কেন ... যদি পণ্যগুলি সময়মতো জাহাজগুলি তারা 4% বাড়ানোর প্রত্যাশায় দেখা যায়, তবে পরামর্শক রাস্তার নিচে বা একটি সুন্দর রক্ষণাবেক্ষণ চুক্তিতে আরও কাজ করার জন্য প্রত্যাশিত।

    সেখানে অবশ্যই অনেক খারাপ পরামর্শদাতাগুলি রয়েছে এবং আমার অন্ত্রের অনুভূতি হ'ল একজন মহান কর্মচারী খুঁজে পাওয়া যতটা দুর্দান্ত একজন পরামর্শক খুঁজে পাওয়া ততই কঠিন। আমি মনে করি আপনি যদি উভয়ের মধ্যে একটিরও দুর্দান্ত খুঁজে পান তবে আপনি এটির সাথে যান। এবং যদি আপনি দুজনের মধ্যে কোনও একটির সাথে আটকে থাকেন তবে আপনাকে এগিয়ে যেতে হবে।

    গ্রেট পোস্ট ডগ… অনেক কিছু ভাবার বিষয়, এবং আমার মনে এমন অনেক কিছু যেহেতু আমার অনেক ক্লায়েন্ট এমন একটি অবস্থানে আছেন যেখানে তারা আমাকে পরামর্শদাতা হিসাবে নিয়োগ দেয় বা অন্য কোনও কর্মচারী হিসাবে নিয়োগ দেয় কিনা তা নির্ধারণের চেষ্টা করছেন।

  7. 7

    খুব আকর্ষণীয় পোস্ট। ভার্চুয়াল সহকারী হিসাবে, আমি মাত্র এক চিমটি পরামর্শদাতার সাথে আরও ঠিকাদার। আমাদের জন্য হতাশাজনক একটি বিষয় হ'ল নিয়োগকারীদের মানসিকতা যারা কোনও কর্মচারী চায় তবে কর এড়ানোর জন্য ঠিকাদার হিসাবে তাদের অর্থ প্রদান করতে চায়। দুঃখিত, তবে আপনি নিজের পিষ্টকও খেয়ে ফেলবেন না। ব্যবসায়ের মালিক হিসাবে আমি কোনও কর্মচারী নই। যদি কোনও ক্লায়েন্ট যদি আমাকে তার মতো কাজ করতে চায় (আদেশের জন্য বার্কস আউট গ্রহণ করুন, তাদের ডাকে এবং ডাকতে, শিম দেওয়া), তবে তারা কেবল আমাকে একজন কর্মচারীর মতো আমাকে দিতে হবে, যার অর্থ এটি আমার মূল্যবান হতে হবে সময়সীমার, বেতনভিত্তিক, সুবিধার্থে এবং ব্যয় অনুসারে (হ্যাঁ, কর্মচারীরা তাদের সরঞ্জামাদি পরিশোধের জন্য এবং ব্যয়ের জন্য পরিশোধিত) পান। যদি তারা এটি করতে না চান, তবে তাদের এই সত্যটি মেনে নেওয়া শুরু করা উচিত যে ঠিকাদাররা আইন অনুসরণ না করার উপায় নয় এবং ব্যবসায়ের মালিক হিসাবে এই বিষয়গুলি অবশ্যই অবিচ্ছিন্নভাবে বাণিজ্য-বাণিজ্য হতে চলেছে, ঠিকাদাররা পেশাদার হারগুলি গ্রহণ করতে যা তাদের দক্ষতা, জ্ঞান এবং মূল্য প্রতিফলিত করে এবং লাভজনকভাবে তাদের ব্যবসা বজায় রাখবে।

আপনি কি মনে করেন?

এই সাইট স্প্যাম কমাতে Akismet ব্যবহার করে। আপনার ডেটা প্রক্রিয়া করা হয় তা জানুন.