আপনি কি সত্যিই কোনও স্টার্টআপের জন্য কাজ করতে চান?

প্রারম্ভকালে

আপনি যখন চাকরী থেকে বের হয়ে আসছেন তখন তার চেয়ে আপনার অন্ত্রে অনুভূতির খুব খারাপ কিছু নেই। প্রায় years বছর আগে যখন আমি একটি আঞ্চলিক সংবাদপত্রের জন্য কাজ করেছি তখন আমাকে নির্দ্বিধায় বুট দেওয়া হয়েছিল। এটি আমার জীবন এবং ক্যারিয়ারের একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় ছিল। আমি সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম যে আমি আরও সফলতার সাথে যুদ্ধ করতে যাচ্ছি - বা আমি নিচে থাকব কি না।

পিছনে তাকালে আমার পরিস্থিতি সত্যিই ভাগ্যবান one আমি এমন একটি শিল্প রেখে গিয়েছিলাম যা মারা যাচ্ছিল এবং এমন একটি সংস্থা রেখে গিয়েছিলাম যা এখন পরিচিত সবচেয়ে খারাপ নিয়োগকর্তাদের মধ্যে কাজ করার জন্য.

একটি স্টার্টআপ সংস্থায়, সাফল্যের প্রতিকূলতা আপনার বিরুদ্ধে সজ্জিত থাকে। কর্মীদের ব্যয় এবং রিটার্ন হ'ল একটি প্রারম্ভিক সংস্থা যে সবচেয়ে অস্থির বিনিয়োগ করতে পারে। একটি দুর্দান্ত কর্মচারী কোনও ব্যবসায়কে আকাশচুম্বী করতে পারে, দুর্বল নিয়োগ এটিকে কবর দিতে পারে।

যদিও সফল স্টার্টআপগুলিতে অন্য কিছু ঘটে। যে কর্মচারীরা একদিন দুর্দান্ত ছিল তাদের অন্য একদিন যেতে দেওয়া হতে পারে। পাঁচ জন কর্মচারীর একটি সংস্থা 10, 25, 100, 400, ইত্যাদির সংস্থার চেয়ে অত্যন্ত আলাদা is

গত 3 বছরে, আমি 3 টি স্টার্টআপে কাজ করেছি।

একটি স্টার্টআপ আমাকে ছাড়িয়ে গেল ... পরিচালনার প্রক্রিয়াগুলি এবং স্তরগুলি আমার দম বন্ধ করেছিল এবং আমাকে চলে যেতে হয়েছিল। এটি তাদের দোষ ছিল না, এটি সত্যই ছিল যে আমার আর সংস্থায় 'ফিট' ছিল না। তারা খুব ভাল করে চালিয়ে যাচ্ছে এবং এখনও আমার শ্রদ্ধা রয়েছে। আমি আর সেখানে থাকতে পারিনি।

পরের স্টার্টআপটি আমাকে ধুয়ে ফেলল! আমি কোনও রুট শিল্পে কাজ করেছি, এমন সংস্থার জন্য যেখানে কোনও সংস্থান নেই। আমি আমার কেরিয়ারের এক বছর দিয়েছিলাম এবং তাদের আমার সমস্ত দিয়েছি - তবে আমি এই গতি বজায় রাখতে পারার কোনও উপায় ছিল না।

আমি এখন একটি স্টার্টআপের সাথে আছি যা দিয়ে আমি খুব স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করি। আমরা এখনই প্রায় 25 জন কর্মচারী। আমি আশাবাদীভাবে বলতে চাই যে আমি যে সংস্থাটি থেকে অবসর নেব সেটাই হবে; তবে, প্রতিকূলতা আমার বিরুদ্ধে! যখন আমরা কয়েক শতাধিক কর্মচারীকে আঘাত করি, তখন আমরা দেখতে পাব যে আমি কীভাবে সামলাতে পারব। এবার আমি এই সংস্থার সাফল্যের মূল চাবিকাঠি তাই সম্ভবত আমি আমলাতন্ত্রের 'ভোক্তার aboveর্ধ্বে' থাকতে পারি এবং ব্যাপক বিকাশের মধ্য দিয়ে তত্পরতা এবং অগ্রগতি বজায় রাখতে কঠোর পরিশ্রম করতে পারি।

কিছু লোকেরা মনে করতে পারে যে যদি তাদের উচ্চ কর্মচারী মন্থন থাকে তবে একটি স্টার্টআপটি একজন নির্মম মালিক। আমি তাই বিশ্বাস করি না ... কোনও মন্থন ছাড়াই স্টার্টআপগুলি আমাকে আরও বেশি উদ্বেগ করে। একটি প্রতিষ্ঠিত কর্পোরেশনের তুলনায় একটি শুরুর জীবনের এমন কয়েকটি স্তর রয়েছে যা বজ্র গতিতে কাজ করে। আপনি কিছু কর্মী পরিধান করতে চলেছেন এবং আপনি আরও বেশি বাড়িয়ে চলেছেন। দুর্ভাগ্যক্রমে, স্টাফের সময় স্টাফের আকার ছোট হয় তাই আপনার পাশ্বর্ীয় পদক্ষেপের সম্ভাবনা কারও কাছেই কম নয়।

এটি নির্মম শোনাতে পারে তবে আমি এটি শুরু করার চেয়ে অর্ধেক কর্মীদের চেয়ে একটি স্টার্টআপ টার্নওভার করব।

সুতরাং… আপনি যদি সত্যিই একটি স্টার্টআপের জন্য কাজ করতে চান তবে আপনার নেটওয়ার্কটি কাছে রাখুন এবং প্রস্তুতির জন্য নগদ কিছু রাখুন। আপনি যতটা পারেন অভিজ্ঞতা থেকে শিখুন - একটি স্বাস্থ্যকর প্রারম্ভের এক বছর আপনাকে দশকের দশকের অভিজ্ঞতা সরবরাহ করতে পারে। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, ঘন ত্বক পান।

আমি কি বরং স্টার্টআপের জন্য কাজ করব না? আহ ... নাহ। উত্তেজনা, দিন-দিন চ্যালেঞ্জ, নীতি গঠন, কর্মীদের বৃদ্ধি, একটি মূল ক্লায়েন্ট অবতরণ… এই সমস্ত আশ্চর্যজনক অভিজ্ঞতা যা আমি কখনই ছেড়ে দিতে চাই না!

আপনি কী দুর্দান্ত, আপনি যদি দরজা থেকে সজ্জিত হন তবে অবাক হবেন না এবং আপনি যে মূল্যবান অভিজ্ঞতা অর্জন করেছেন তা নিয়ে পরবর্তী দুর্দান্ত সুযোগটিতে আক্রমণ করার জন্য প্রস্তুত হন।

15 মন্তব্য

  1. 1

    এই সমস্ত রিং সত্য! আমি অবশ্যই এই পয়েন্টগুলির অনেকটির সাথে সত্যতা দিতে পারি, 10 জন কর্মচারীর সাথে শুরু করার সময় কিছুটা সাফল্য পাওয়া যায় এবং 100 জন কর্মচারী ইত্যাদি আলাদাভাবে কাজ করে see এটি দেখতে সর্বদা আকর্ষণীয়।

    একটি জিনিস আমি লক্ষ্য করেছি যে ছোট্ট স্টার্ট আপগুলির জন্য কাজ করা আমাকে নষ্ট করেছে! আমি নিজেকে কখনই দৈনিক গ্রাইন্ডে ফিরে যেতে ভাবতে পারি না।

  2. 2

    চমৎকার পোস্ট! আমি আমার পুরো ক্যারিয়ারটি স্টার্টআপসের জন্য কাজ করেছি এবং আমি স্টার্টআপগুলি সম্পর্কে আমার ব্লগের জন্য নিবন্ধগুলি লিখি।

    স্টার্টআপ ওয়ার্ল্ডের বেশ কয়েকটি শীতল শক্ত তথ্য রয়েছে যারা যারা এটি বিবেচনা করছেন তারা অবশ্যই জানেন:
    1. আপনি যদি কোনও অংশীদার / মালিক স্তরে থাকেন তবে শুরু করার জন্য কাজ করা জুয়া ইভেন্ট is একটি স্কাম্ব্যাগ পুরো সংস্থাটি ধ্বংস করতে পারে। আমি অগণিত সূচনা ব্যর্থ হতে দেখেছি, কারণ একজন প্রতিষ্ঠাতা কেবলমাত্র অপূরণীয়ভাবে কোম্পানির ক্ষতি করার জন্য অহং-পরিচালিত সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন।
    ২. বড় কর্পোরেশনের স্তরের প্রায় ৪০% নীচে বেতন। সুবিধার তুলনা করা যায় না (বেশিরভাগ সময়)।
    ৩. বেশিরভাগ সময়, কাজের সপ্তাহ কর্পোরেট বিশ্বের তুলনায় অনেক বেশি দীর্ঘ হয়।
    ৪. সম্ভাব্যতা আপনার সংস্থা আপনার মেয়াদের অধীনে চলে যাবে ... প্রায় %০% (সংখ্যার উপর গবেষণাটি কে করেছে তা নির্ভর করে)।
    ৫. আপনাকে হয় পাগল হতে হবে, রামেন নুডলসের মতো, বা এমন সঞ্চয়ী থাকতে হবে যা আপনাকে ঝুঁকির অনুমতি দেয়।

    আমার একটি সূচনাতে নেতৃত্বের অপারেশন রয়েছে যা 20 বছরে 100 থেকে 2 জন বেড়েছে (এবং এখনও বাড়ছে) 10 মাসের মধ্যে 50-6 থেকে গেছে (তারা এখনও ব্যবসায়ে রয়েছে)। তবে আমাকেও একজনকে নীচে বন্ধ করতে হয়েছিল এবং অন্যটি ছেড়ে যেতে হয়েছিল, কারণ আমি জানি তারা (আবার) অধীনে যাবে। আপনি কি অস্থিরতা পরিচালনা করতে পারেন?
    স্টার্টআপ ওয়ার্ল্ড তাদের জন্য যাদের পেট রয়েছে এবং এটি অত্যন্ত নমনীয় হতে ইচ্ছুক। আপনি যদি না হন তবে দূরে থাকুন।
    এটি রেস্তোঁরা ব্যবসায়ের মতো, বাইরে থেকে সমস্ত সুন্দর / রোমান্টিক / বুদ্ধিমান, তবে ভিতরে নির্ভেজাল। যে কেউ আপনাকে অন্যথায় বলে সে হয় উচ্চ, আপনি পূর্ণ কি জানেন বা খুব বেশি কুলাইড পান করেছেন।

    চিয়ার্স!
    অ্যাপোলিনারস “অ্যাপোলো” সিন্কেভিচিয়াস
    http://www.LeanStartups.com

    • 3

      অ্যাপলিনারস - এটিতে আপনার ইনপুটটির জন্য অনেক ধন্যবাদ। এটি একটি উত্তেজনাপূর্ণ জীবন, অবশ্যই - তাদের প্রথম কাজের তরুণ বয়স্কদের বিশাল পার্থক্য বুঝতে হবে।

  3. 4

    আমি সাধারণভাবে শুরুগুলি সম্পর্কে আপনার দৃষ্টিভঙ্গির সাথে একমত। তবে এটি অবশ্যই বলা উচিত, শুরু করার পুরো অভিজ্ঞতাটি প্রতিষ্ঠাতা (গুলি) এর নেতৃত্বের দক্ষতার উপর ভিত্তি করে।

    দুর্বল নেতৃত্ব এবং গড় পরিচালনার দক্ষতার নীচে বিষয়টি সাধারণত খারাপ অভিজ্ঞতার দিকে পরিচালিত করে যেখানে ভাল নেতৃত্ব এবং সর্বোপরি গড় পরিচালনার দক্ষতা ব্যবসায় সফল হয় বা ব্যর্থ হয় কিনা তা অভিজ্ঞতাকে সার্থক করে তুলতে পারে।

    • 5

      হাই এসবিএম!

      আমি নিশ্চিত নই যে 'সম্পূর্ণ' অভিজ্ঞতা প্রতিষ্ঠাতাদের উপর রয়েছে। অনেক সময় প্রতিষ্ঠাতা উদ্যোক্তা এবং ধারণা মানুষ idea কখনও কখনও তারা ভাড়া, বিক্রয়, বিপণন, অর্থ জোগাড়, অপারেশন ইত্যাদিতে ভালভাবে গোল হয় না - আমি মনে করি না যে সমস্ত দক্ষতা না থাকার জন্য আপনি তাদের দোষ দিতে পারেন।

      স্টার্টআপগুলি একটি অঙ্গ নিয়ে বাইরে যেতে এবং প্রতিভাতে বড় বিনিয়োগ করতে বাধ্য হয় - কিছু কাজ, কিছু সৎভাবে করেন না। অ্যাপলিনারস যেমন বলেছে, এটি পুরো সংস্থাটিকে নামিয়ে আনতে পারে।

      প্রতিষ্ঠাতা যা আছে তা দিয়ে সর্বোত্তম করে। কখনও কখনও এটি যথেষ্ট হয় না। এটি একটি স্টার্টআপের ঝুঁকি!

      চিয়ার্স,
      ডগ

  4. 6

    ভাল নিবন্ধ! এবং মন্তব্য যে অনুসরণ করে। আমি মনে করি স্টার্ট-আপগুলি গ্ল্যামারাইজ করা হয়েছে এবং সহজ দেখতে তৈরি করা হয়েছে। যদি আপনি সত্যিকার অর্থে এবং একটি বাড়ির ব্যবসায়ের চেয়ে বেশি বিকাশ করে থাকেন তবে এটি বেশ অন্ত্রের রেঞ্চিং হতে পারে। আপনি যখন কোনওটির জন্য কাজ করতে যান, আপনাকে মালিকদের পাশাপাশি উচ্চ এবং নিম্ন স্তরের অভিজ্ঞতা নিতে প্রস্তুত থাকতে হবে।

    যদিও আপনি ভাবতে পারেন যে আপনি বুঝতে পেরেছেন, আপনি সেখানে ছিলেন না ...

  5. 7

    ওহে ডগ

    একটি সত্যিই দুর্দান্ত নিবন্ধ এবং সময়োপযোগী। আমি কখন থেকে এসেছি সেখান থেকে অগ্রসর হওয়ার বিষয়ে চিন্তাভাবনা করেছি কারণ আমি নিশ্চিত না যে আমার মাঝে মাঝে কী বৃদ্ধি হয়। এমন কিছু জিনিস রয়েছে যা আমি শিখতে চাই এবং না পারলে এবং না করে যদি আমরা এর উপরে ক্লায়েন্ট বিক্রি করতে পারি। এইচআর শিল্পের সাথে কাজ করার সময় এটি একটি চ্যালেঞ্জ।

    যাইহোক, আমি যে অপপ্রচারটি দেখছি তা আমাকে আরও বেশি বিবেচনা করতে বাধ্য করেছে এটি একটি স্টার্টআপ বিজ্ঞাপন সংস্থা .. আমার বাড়ি থেকে রাস্তায় লিটারিয়াল। এই নিবন্ধটি আমাকে সত্যই পরবর্তী কয়েক মাসের মধ্যে জিনিসগুলি নিয়ে ভাবতে এবং আমার হৃদয় কোথায় তা দেখিয়ে দেবে।

  6. 8

    দুর্দান্ত পোস্ট। আমি বাস করি এমন ছোট সংস্থার - প্রভাবশালী, কাজ - এ প্রভাব ফেলতে এটি আমার সবাইকে বহিষ্কার করেছিল। কোনও সূচনা নয়, বরং চির-বিকশিত।

  7. 9

    আমি দুই বছর আগে স্নাতক হয়েছি এবং বেশ কয়েকটি স্টার্টআপগুলিতে ভাড়া নেওয়ার চেষ্টা করেছি। আমার কষ্ট হয়েছে আমি সর্বদা অনুভব করি আমার দক্ষতা এবং কাজের নৈতিকতা একটি স্টার্টআপের জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত হবে। আমি আশা করি যে কোনও একটি শুরু করতে বা আমার পরবর্তী অবস্থানে, যখনই এটি হতে পারে তার জন্য কাজ করব।

  8. 10

    আমি মনে করি একটি স্টার্ট আপের জন্য কাজ দুর্দান্ত হবে। তবে এটি এই ধারণা থেকেও উঠে আসে যে আমি একজন উদ্যোক্তা হতে চাই এবং আমি উত্থান-পতন এবং ব্যস্ত জীবনযাত্রা উপভোগ করি। এটাই আমি একটি প্রারম্ভের অপেক্ষায় থাকব যা আমি মনে করি না যে অনেক বড় কর্পোরেশন আমাকে দেবে।

    তবে আমি দেখতে পাচ্ছি যে সেই জীবনযাত্রা কীভাবে সবার জন্য খাপ খায় না তাই এটি ক্যারিয়ারে আপনি যা খুঁজছেন তার উপর নির্ভর করে।

  9. 11

    ডগ,

    যথারীতি ভালো পোস্ট।

    আমি সাধারণভাবে আপনার সাথে একমত হতে চাই।

    তবে অতিরিক্ত কয়েকটি বিষয় হ'ল:

    1) এটি একটি বিবাহ - আমি দিতে, আপনি দিন।

    কখনও কখনও এটি অনুবাদ শুরুতে হারিয়ে যায়- স্টক বিকল্পগুলি এটির জন্য ইতিবাচক সোনার হাতকড়া হতে পারে, তবে স্টার্ট-আপগুলি যে উচ্চ স্ট্রাইক দামের সাথে পরিমিত পরিমাণে ডোল আউট করে তাৎক্ষণিকভাবে তাদের কর্মীদের সাথে স্বতন্ত্র হয়ে উঠছে, বিশেষত কারণ স্টার্ট-আপগুলিতে বেতন সাধারণত বাজার গড়ে না।

    2) ব্যক্তিত্ব বনাম পারফরম্যান্স

    দুর্ভাগ্যক্রমে, প্রায়শই স্টার্ট-আপগুলি ব্যক্তিত্ব এবং অন্তর্নিহিত সিদ্ধান্ত গ্রহণ দ্বারা পরিচালিত হয় যা ভাড়া ও গুলি চালানোর উপর প্রভাব ফেলে। আপনি ইচ্ছুক এটি পারফরম্যান্স ভিত্তিক হবে

    3) নেতৃত্ব কী

    একজন উদ্যোক্তার কাছে সমস্ত দক্ষতা থাকতে হবে না তবে তাদের ঘাটতিগুলি পূরণ করতে এবং আশেপাশের লোকদের অর্থপূর্ণ উপায়ে শোনার বুদ্ধি থাকতে হবে do

    4) একজন কর্মচারীর সংখ্যা বাড়িয়ে দেওয়া

    এটি কাগজে ভাল শোনাচ্ছে, তবে অবশ্যই সেই কর্মচারীর পক্ষে নয় যারা তাদের দক্ষতা কীভাবে চালাচ্ছে না তা বোঝে না, বিশেষত নেতৃত্ব এবং কর্মীরা যদি পুরো দক্ষতা ছাড়াই নিজেকে যুবসমাজকে জিজ্ঞাসাবাদ থেকে নিরস্ত করার জন্য যুবক হন তবে প্রায়শই দেখা যায় একটি প্রাথমিক পর্যায়ে সংস্থার ক্ষেত্রে।

    5) লোকেরা # 1 এর দিকে নজর রাখে

    স্বেচ্ছাসেবী নয় এমন উচ্চ কর্মীদের টার্নওভারের নেতিবাচক পরিণতিগুলি ভাল নয়। ভয়ের মাধ্যমে প্রেরণা কখনই স্বাস্থ্যকর হয় না। লোকেরা তাদের পরবর্তী কাজের কথা মাথায় রেখে চাকরিতে যায় না, তাই বন্ধুরা পড়লে পুনরায় শুরুটি আরও তীক্ষ্ণ হয়।

    সামগ্রিকভাবে, আবারও, আপনি যা বলেছিলেন তার সাথে আমি অনেকটা একমত, তবে আমি মনে করি আপনি গোলাপী চশমা সহ এটি এক নজরে নিচ্ছেন।

    বর্তমান যুগে (গুগল) যে স্টার্ট-আপগুলি সর্বাধিক সফল হয়েছে সেগুলি কর্মীদের সম্মানের সাথে আচরণ করে, বিবেচ্য সরঞ্জাম হিসাবে ব্যবহার করার জন্য ভাড়া নেওয়া হাত হিসাবে নয়।

    আমি যে জিনিসটি সর্বদা শুরু করার পরিবেশে ফিরে আসি তা হ'ল সম্পর্ক - আপনি যদি আপনার নেতৃত্বের সাথে একটি সম্পর্ক এবং সাধারণ ভিত্তি তৈরি করতে পারেন তবে এটি উপযুক্ত। যদি আপনার নেতৃত্ব অলস, স্ট্যান্ডোফিশ, নেট-নেট, কাট-শুকনো হয় এবং যখন আপনি 2 বা 3 এক্স এর গুণক দ্বারা ওজনগুলি অনুভব করেন তখন তারা তা পায় না এবং তাদের দ্বারা বিভ্রান্ত হয় নিজের অহংকার এবং নিরাপত্তাহীনতা।

    ইষ্রা

  10. 12

    একটি সূচনা এবং একটি প্রতিষ্ঠিত সংস্থার মধ্যে একমাত্র নির্দিষ্ট পার্থক্য হ'ল প্রতিষ্ঠানের বয়স।

    যে অতিক্রম, কোন সংস্থাটি কর্মচারীদের কাছ থেকে দীর্ঘ সময় দাবি করতে, বিনামূল্যে মধ্যাহ্নভোজন সরবরাহ করতে পারে, লোকেদের খারাপ ক্ষতিপূরণ দিতে বা নতুন ধারণা গ্রহণ করতে পারে। ভেনচার ব্যাক স্টার্টআপসের ব্যাঙ্কে লক্ষ লক্ষ লোক থাকতে পারে এবং ১০০ বছরের পুরানো সংস্থাগুলি নগদ প্রবাহের সমস্যার মুখোমুখি হতে পারে। উজ্জ্বল এবং সন্ন্যাসী পরিচালকরা সর্বত্র লুকিয়ে আছেন।

    সংস্থার বয়স আপনার ক্যারিয়ারের সিদ্ধান্তগুলি অবহিত করবে না, তবে সেই সংস্থার মধ্যে থাকা সংস্কৃতি এবং বিশ্বাসগুলি। আপনি কোনও স্টার্টআপের জন্য কাজ করতে চান কিনা তা জিজ্ঞাসা করবেন না। আকর্ষণীয় সংস্থাগুলিতে আপনি কোন গুণাবলীকে সবচেয়ে আকর্ষণীয় মনে করেন তা আবিষ্কার করুন। সংযুক্তির তারিখ উপেক্ষা করুন এবং আপনার স্বপ্নগুলি অনুসরণ করুন।

    • 13

      আমি শ্রদ্ধার সাথে একমত হতে চলেছি, রবি।

      বয়স একমাত্র পার্থক্য নয়। প্রায়শই স্টার্টআপস সীমিত আর্থিক এবং মানবসম্পদ সহ bণ নেওয়া অর্থ থেকে কাজ করে। তারা বৃদ্ধি পেতে এবং যত তাড়াতাড়ি সম্ভব একটি ইতিবাচক নগদ প্রবাহে পৌঁছানোর জন্য প্রচণ্ড চাপের মধ্যে রয়েছে।

      সংস্থার শুরুতে খাঁটি বেঁচে থাকার ফলে সংস্কৃতি এবং বিশ্বাসগুলি অনেক বেশি। আজ যে কোনও দুর্দান্ত সংস্থার দিকে তাকান যার সংস্কৃতি এবং বিশ্বাস আপনি খুঁজছেন এবং আমি বেশ খানিকটা জুয়া খেলতাম যে যখন নগদ, debtণ এবং কাতর বিনিয়োগকারীদের জবাব দেওয়ার জন্য তাদের সেই সুযোগগুলি ছিল না!

      আমার কাজটিতে বেশ কয়েকটি দাতব্য এবং 'সবুজ' সমর্থক রয়েছেন, তবে বিশ্ব পরিবর্তনে সহায়তা করার জন্য আমাদের কোনও লাভ নেই (এখনও)।

      ডগ

      • 14

        আপনার বক্তব্যগুলি আপনার মূল থিসিসের চিত্র তুলে ধরেছে, যা আমি বিশ্বাস করি যে দাবী করা হয় যে তরুণ এবং পুরানো সংস্থার মধ্যে নাটকীয়, মৌলিক এবং কার্যকর ব্যবধান রয়েছে। যাইহোক, আমি নিম্নলিখিত নোট:

        আপনি এমন সংস্থাগুলি সম্পর্কে লিখুন যেগুলি "সীমিত আর্থিক এবং মানবসম্পদ নিয়ে orrowণ নেওয়া অর্থ থেকে কাজ করছে। তারা বৃদ্ধি পেতে এবং যত তাড়াতাড়ি সম্ভব একটি ইতিবাচক নগদ প্রবাহে পৌঁছানোর জন্য প্রচণ্ড চাপের মধ্যে রয়েছে। ” এটি বড় তিনটি অটোমেকারের বিবরণ, যা সম্প্রতি ব্যর্থ ব্যাংকিং প্রতিষ্ঠানের মধ্যে অনেকের মধ্যে বা সত্যই বলে মনে হচ্ছে কোন সংঘটিত হয় যে সংস্থা। এটি স্টার্টআপগুলিতে একচেটিয়া নয়।

        আপনি আরও মন্তব্য করেছেন যে "কোনও সংস্থার শুরুতে খাঁটি বাঁচিয়ে সংস্কৃতি এবং বিশ্বাসগুলি অনেক বেশি বেড়ে যায়” " কিন্তু বেঁচে থাকার ব্যর্থতা কি আপনাকে সংবাদপত্রের ব্যবসায়ের একটি প্রতিষ্ঠিত দৈত্য থেকে দূরে সরিয়ে দিয়েছে? আপনি বোঝাচ্ছেন এটি কাজ করার জন্য এক ভয়ানক জায়গা ছিল কিন্তু আপনিই সেই ব্যক্তি নন যিনি সমাপ্তি শুরু করেছিলেন।

        অবশেষে, আপনার তৃতীয় বিষয়টি এমন বিষয়বস্তুতে মনে হচ্ছে যে "বিশ্বের পরিবর্তন করতে সহায়তা করার জন্য" লাভের প্রয়োজন। Kiva, ফ্রিনেট এবং অবশ্যই জিএনইউ / লিনাক্স এই সমস্ত স্টার্টআপস যা ইতিমধ্যে বিশ্বকে উপকৃত করেছে, নিজের লাভের জন্য খুব চিন্তাভাবনা ছাড়াই।

        আমার নিজস্ব বক্তব্য একেবারেই আলাদা। যদিও থাকতে পারে কিছু অত্যন্ত পারস্পরিক সম্পর্কযুক্ত গুণাবলী, একটি স্টার্টআপ সংস্থাগুলি এবং traditionalতিহ্যবাহী নিয়োগকারীদের মধ্যে একমাত্র একমাত্র গ্যারান্টিযুক্ত পার্থক্য বয়স। বয়স সম্পর্কে বিশ্বাসগুলি কী তাদের দৃষ্টিভঙ্গি অবহিত করেছে সে সম্পর্কে নিজেকে জিজ্ঞাসা করার জন্য যে কেউ কোনও শুরুতে কর্মসংস্থান অনুসরণ করার (বা এড়ানো) বিবেচনা করছে তাদের আমি চ্যালেঞ্জ জানাব।

        আমি মনে করি না এই বার্তাটি কেবল একাডেমিক বা পেডেন্টিক। আপনি কোথায় কাজ করতে চান তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, কোম্পানির বয়স শুরু করার জন্য একটি অযৌক্তিক জায়গা। এর পরিবর্তে কারও শিল্প, মূল্যবোধ, কাজের নৈতিকতা, কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতি এবং প্রতিটি পৃথক সংস্থায় আপনি যাদের সাক্ষাত করেন তাদের ব্যক্তিত্ব বিবেচনা করা উচিত।

        প্রারম্ভিক বা traditionalতিহ্যবাহী উদ্যোগগুলির জন্য অবজেক্টের পছন্দটি আমার মতে, এককভাবে বয়সবাদের। চাকুরীজীবিদের বৈষম্যমূলক হিসাবে, আমাদের নিয়োগকারীদের অর্থপূর্ণ মানদণ্ডের ভিত্তিতে মূল্যায়ন করা উচিত। এতে অন্তর্ভুক্তির তারিখ অন্তর্ভুক্ত নয়।

  11. 15

    আমি গত 5 মাস ধরে একটি স্টার্ট-আপের জন্য কাজ করছি এবং এটি উপভোগ করছি। আমরা আমাদের ন্যূনতম সংস্থানগুলি একটি সাইটের পুনরায় নকশায় এবং কোডিংয়ের উন্নতিগুলিতে রেখেছি। পরবর্তী বছরের ভবিষ্যৎ নিয়ে আমার জন্য প্রচুর উত্তেজনা রয়েছে যেমনটি শুরুতে থাকা লোকদের সাথে হওয়া উচিত। আমি জানি যে আরও work মাসের মধ্যে আরও কাজ করার এবং আরও বেশি চাপ দেওয়া হবে তবে আশা করি এটি পরিশোধ হয়ে যাবে এবং আমি এটি পরিধান করবো না। এটি সবার জন্য নয়, তবে আমি একটি traditionalতিহ্যবাহী চাকরী চাই না।

আপনি কি মনে করেন?

এই সাইট স্প্যাম কমাতে Akismet ব্যবহার করে। আপনার ডেটা প্রক্রিয়া করা হয় তা জানুন.