2018 কি বছরের খুচরা মারা গেল? এটি কীভাবে সংরক্ষণ করবেন তা এখানে

ব্যস্ত রিটেইল মল

বাচ্চারা এবং হৃদয়যুক্ত বাচ্চারাও সমানভাবে দুঃখিত হয়েছিল খেলনা 'আর' আমাদের পড়ে, একটি শিল্প স্টলওয়ার্ট এবং খেলনাগুলিতে একচেটিয়াভাবে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে যা বাকি অবশিষ্ট খুচরা চেইন। দোকান বন্ধের ঘোষণাটি সমস্ত আশা সরিয়ে নিয়েছে যে খুচরা জায়ান্ট - বাবা-মায়ের নস্টালজির একটি জায়গা, বাচ্চাদের জন্য আশ্চর্যের এক রাজ্য - সংরক্ষণ করা যেতে পারে।

এমনকি দুঃখজনক বিষয়টি হ'ল আমাদের খেলনা 'আর' বাঁচানো যেত.

খেলনা-স্টক সুপারস্টোরটি বেশ কয়েকটি খুচরা বিপদের শিকার হয়েছিল এবং এটি একা নয়। Cushman & ওয়েকফিল্ড অনুমান যে মার্কিন 33 সালে স্টোর ক্লোজারগুলি 2018% বৃদ্ধি পাবে, 12,000 এরও বেশি স্থাপনা অপসারণ করছে

রেডিও শ্যাকের মৃত্যুর মধ্যে, জেসিপেনির হ্রাস এবং অগণিত অন্যের প্ররোচনের মধ্যে, গ্রাহকরা অসুস্থ হয়ে পড়ছেন দোকান বন্ধ! লক্ষণ এবং শিরোনাম। সিয়ারস, ক্লেয়ার এবং ফুট লকার আরও বেশি আউটলেট নেওয়ার জন্য প্রস্তুত থাকার সাথে, ইট-ও-মর্টার খুচরা বিক্রেতাদের পক্ষে জিনিসগুলি ভাল দেখাচ্ছে না।

পরিস্থিতিটি দেওয়া, এটি ডান ম্যাকলিন পটভূমি সংগীতটি পুরো সময় গাইতে লোভনীয় হতে পারে, 2018 হয় বছর খুচরা মারা গেল! তবে এখনও অ্যালার্ম বাজাবেন না। এমন খুচরা বিক্রেতাদের জন্য আশা রয়েছে যারা গ্রাহকদের কেনাকাটার অভিজ্ঞতা বিকশিত হয়েছে এমন অনেক পরিবর্তনকে খাপ খাইয়ে নিতে এবং গ্রহণ করতে ইচ্ছুক।

যোগ্যতমের বেঁচে থাকা

অনেক খুচরা বিক্রেতা এটিকে কাটিয়ে উঠতে লড়াই করছে অ্যামাজন প্রভাব (অন্যান্য কারণগুলির মধ্যে), তবে এটির পরিবর্তনের সময় এসেছে। যদিও ডট-কম জায়ান্ট traditionalতিহ্যবাহী দোকানগুলির একটি শক্তিশালী প্রতিপক্ষ হিসাবে প্রমাণিত হয়েছে, খুচরা বিক্রেতারা তাদের আসল সম্ভাবনা বুঝতে না পারার কোনও কারণ নেই।

খুচরা খাতের কয়েকটি বড় চ্যালেঞ্জকে কাটিয়ে উঠতে, ইট এবং মর্টার খেলোয়াড়কে অবশ্যই স্টোরের সুযোগগুলি সর্বাধিকীকরণের জন্য কার্যকরভাবে বিক্রয় ও প্রচার করতে হবে, ডিজিটাল এবং শারীরিক মধ্যে ফাঁক পূরণ করতে হবে, যা শেষ পর্যন্ত মুনাফা বাড়িয়ে তোলে এবং তাদের গ্রাহকের অভিজ্ঞতার উন্নতি করে improves

ওয়ালেট বনাম ডিমান্ড

এই ক্লাসিক সমস্যাটি বারবার খেলনা 'আর' আমাদের এবং ক্রীড়া কর্তৃপক্ষের পছন্দকে জর্জরিত করে। ঘটনাচক্রে: আপনি কি খেলনা 'আর' আমাদের সাথে কেন কেনাকাটা করেছেন তা ভেবে দেখেছেন?

প্রাপ্তবয়স্করা উপহার কেনার জন্য সেখানে গিয়েছিল ("চাহিদা")। ওয়ালেট অবশ্য ডিমান্ডের উত্স থেকে পৃথক এক বা একাধিক ডিগ্রি। ওয়ালেটের কোনও দোকানে যাওয়ার ইচ্ছে নেই - এটি একটি ছোট ছোট কাজ।

ক্রীড়া কর্তৃপক্ষের গ্রাহকরা একই সমস্যার মুখোমুখি হওয়ায় গ্রাহকরা প্রায়শই নতুন ক্রীড়া মরসুমের প্রস্তুতিতে কেনাকাটা করেন। তারপরে তারা ক্রমবর্ধমান দাম দেখেছিল এবং চালিয়ে যাওয়া কঠিন বলে মনে করেছে।

বিকল্প বিকল্প আছে - এক যেখানে বিরক্ত বাবা-মা তাদের বাচ্চাদের সাথে সময় কাটাতে চান। উভয় দোকানে প্রবেশের পরে, ওয়ালেটের অর্থের অংশীদার হওয়ার কোনও নির্দিষ্ট পরিকল্পনা নেই। পিতামাতারা যে কোনও উপায়ে ঝুঁকি নিয়ে থাকেন, এই আশায় যে তারা সস্তাভাবে প্রবেশ করতে পারেন।

প্রত্যাশিত পরিবারগুলি ব্যতিক্রম। নতুন পিতা-মাতা ("ওয়ালেট") তাদের প্রয়োজনীয় সমস্ত কিছু কিনতে আগ্রহী। তবে নতুন বাচ্চার আভাটির সীমাবদ্ধতা রয়েছে, তাই আশা করি না যে দীর্ঘস্থায়ী হওয়ার প্রেরণার পরে দীর্ঘস্থায়ী হবে:

  1. চতুর্থবারের মতো বাজেট ছাড়িয়ে গেছে
  2. নবজাতকের আগমন
  3. দ্বিতীয় বাচ্চা আসে

খুচরা বিক্রেতারা প্রায়শই একটি উত্সাহী চাহিদা সহ একটি প্রতিরোধী ওয়ালেট একত্রিত করার সুযোগ মিস করে। যদিও অনেক সময় এটি সহজ মনে হতে পারে (যেমন: প্রত্যাশিত পরিবারগুলি), তবে ওয়ালেট এবং ডিমান্ডকে একসাথে এনে দেওয়া সম্ভব হবে:

  • স্টোরগুলিতে উপলব্ধ সমস্ত পণ্যগুলির একটি পরিষ্কার এবং সংক্ষিপ্ত তালিকা সহ গ্রাহকদের সরবরাহ করা
  • সেই পণ্যগুলি কোথায় অবস্থিত তা ব্যাখ্যা করে
  • সরঞ্জামগুলি প্রয়োগ করা যা গ্রাহকদের আরও দক্ষ পদ্ধতিতে কেনাকাটা করতে সহায়তা করে, যেমন মানচিত্র বা ডিজিটাল শপিং তালিকাগুলি
  • উন্নত করতে স্টোর লেআউটটি টুইঙ্ক করা শপপ্যাবিলিটি দোকান
  • অনলাইনে কেনার মতো কনফিগারেশন প্রোগ্রামগুলি কার্যকর করা স্টোর থেকে নেওয়া

শেষ পর্যন্ত, যখন আপনার কোনও গ্রাহক ভাঙা স্টোরগুলিতে ঝাঁকুনিতে পড়ে না, তখন তারা তাদের ক্রয় স্থির করে এবং দ্বিতীয়-অনুমান করার সম্ভাবনা কম থাকে।

ডিজিটাল ট্রান্সফরমেসন

অভ্যন্তরীণ উদ্যোগগুলির সাথে ডিজিটাল রূপান্তরের কোনও যোগসূত্র ছিল না। খুচরা বিক্রেতা এক্স ভাবেন যে এটি একটি ভাল ধারণা - এতে কিছু যায় আসে না ভোক্তাদের এটি একটি ভাল ধারণা ছিল! তারা একটি বাহ্যিক, সাংস্কৃতিক পরিবর্তনকে সমর্থন করেছিল।

খেলনা 'আর' ইউএস এবং স্পোর্টস অথরিটি উভয়কেই ডিজিটাল রূপান্তরকে আলিঙ্গন করার এবং তাদের কেনাকাটা সম্প্রদায়ের সাথে আরও সংহত হওয়ার সুযোগ দেওয়া হয়েছিল। তারা শেষ পর্যন্ত ব্যর্থ হয়েছিল, তবে ফলাফলগুলি খুব আলাদা হতে পারে।

  • ক্রীড়া কর্তৃপক্ষ: অভিভাবক হিসাবে আমি সংস্থার ওয়েবসাইটটি দেখতে, আমার সন্তানের খেলাধুলা, লীগ এবং দল ঘোষণা করতে এবং উপলভ্য আইটেমগুলির জন্য সুপারিশগুলির কর্নোকোপিয়া পেতে চেয়েছিলাম wanted
  • খেলনা 'আর' আমাদের: এখন এখানে এমন একটি অ্যাপ তৈরির সুযোগ ছিল যেখানে বাচ্চারা প্রতিটি খেলনা দিয়ে ব্রাউজ করতে পারে, একটি ইচ্ছার তালিকা তৈরি করতে পারে, তারপরে ফিল্টারিং এবং ভাগ করে নেওয়ার জন্য ইমেল - বাবার কাছে এটি ইমেল, সামাজিক মিডিয়া ইত্যাদির মাধ্যমে হস্তান্তর করতে পারে। এটি জন্মদিন, ছুটির দিন এবং অন্যান্য বিশেষ অনুষ্ঠানের জন্য একটি সহজ - তবে উজ্জ্বল - শপিংয়ের সমাধান সরবরাহ করতে পারে।
  • স্ট্যাপলস / অন্যান্য অফিস সরবরাহের দোকান: সন্তানের গ্রেড এবং শ্রেণি তালিকা ঘোষণার পরে স্বয়ংক্রিয়ভাবে উত্পন্ন সমস্ত প্রাসঙ্গিক স্কুল সরবরাহের একটি তালিকা কল্পনা করুন। ইন-স্টোর পিকআপ সহ, এই বৈশিষ্ট্যটি ব্যস্ত পিতামাতার কাছে অমূল্য হবে।

স্টোর পরিবেশ

বেশ কয়েকটি খুচরা বিক্রেতা স্টোর পরিবেশের গুরুত্ব বুঝতে ব্যর্থ হয়েছে, তবে তা সব গ্রাহকদের স্টোরগুলি পুরনো, ভেঙে পড়া, দুর্বল কাঠামোগত, নেভিগেট করা কঠিন এবং গুরুতরভাবে ছাড়িয়ে দেওয়া হলে গ্রাহকরা অন্যত্র চলে যাবেন, কারণ তারা এখনও একটি অনন্য, তবুও বিরামবিহীন ক্রয়ের অভিজ্ঞতা খুঁজছেন - এইখানেই একটি traditionalতিহ্যবাহী খুচরা বিক্রেতা পারেন বিতরণ

তাদের দরজা খোলা রাখতে, খুচরা বিক্রেতাদের একটি ইট এবং মর্টার স্টোরের মূল ছাঁচটি পুনর্বিবেচনা করা উচিত। স্টোরে সর্বাধিক সুযোগ তৈরি করার মাধ্যমে, তাদের মানিব্যাগ বনাম চাহিদা স্বত্বের সাথে, তাদের ক্রেতাদের বুঝতে এবং ডিজিটাল এবং শারীরিক মধ্যে ব্যবধান হ্রাস করে, খুচরা বিক্রেতাদের ই-কমার্স জায়ান্ট সম্পর্কে চিন্তা করতে হবে না, বা তাদের দরজা বন্ধ করতে হবে - কারণ তারা লাভ বাড়িয়ে এবং উন্নতি করবে গ্রাহকের অভিজ্ঞতা।

আপনি কি মনে করেন?

এই সাইট স্প্যাম কমাতে Akismet ব্যবহার করে। আপনার ডেটা প্রক্রিয়া করা হয় তা জানুন.