এটি শেষ 10 শতাংশ

গত কয়েকমাসে, আমাদের অ্যাপ্লিকেশন এবং আমাদের সংহতকরণগুলিতে আমরা কমপক্ষে এক ডজন নতুন কার্যকারিতা প্রকাশ করেছি। দুর্ভাগ্যক্রমে, আমাদের কয়েকটি প্রকল্পও রয়েছে যা আমার আগমনের আগে অনেক মাস আগে শুরু হয়েছিল যা এখনও উত্পাদনের জন্য প্রস্তুত নয়। এটি দলের দোষ নয়, তবে প্রযোজনায় আসার দায়িত্ব এখন আমার।

আমার কাছে সঠিক দল এবং সঠিক প্রযুক্তি আছে এমন প্রশ্ন নেই। তবে 90% কাজ খুব দীর্ঘ সময়ের জন্য হয়ে গেছে।

আমাদের গত 10% ছাড়িয়ে যাওয়ার পরিকল্পনা এখানে:

নার্ভাস উপস্থাপক

  1. আপনার বিকাশকারীদের কার্যকারিতা প্রদর্শন করতে দিন।
  2. দস্তাবেজের অনুরোধটি বিশদ বিবরণ সহ পরিবর্তিত হয় এবং কেন এই পরিবর্তনগুলি করা দরকার তার বিষয়ে দলের কাছ থেকে গ্রহণযোগ্যতা অর্জন।
  3. পরিবর্তনগুলি কখন শেষ হবে তার বিষয়ে চুক্তি অর্জন করুন।
  4. পরবর্তী প্রদর্শনের সময়সূচী।
  5. পদক্ষেপ 1 এ যান।

একবার কোনও প্রকল্প দেরি হয়ে গেলে, ঝুঁকি আসলে বেড়ে যায় যে এটি আবার বিলম্বিত হবে delayed বিগত চাকরিতে, আমি সময়সীমা ভেঙে আসলে স্বস্তির দীর্ঘশ্বাস শুনেছিলাম… কারণ এটি সমাপ্তির জন্য আরও বেশি সময় ব্যয় করে। কর্মচারীরা সর্বদা একটি দুর্দান্ত কাজ করতে চায় এবং বিকাশকারীরা বিশেষত তাদের প্রতিভা প্রদর্শন করতে পছন্দ করে।

এক সপ্তাহ বা তারও আগে আমাদের একটি ডেমো ছিল যা খুব ভালভাবে যায় নি। বিকাশকারীরা দেরি করে দেখিয়েছিল, তারা তাদের অ্যাপ্লিকেশনটি (হ্যাকের কিছুটা) ম্যানুয়ালি একটি অনুরোধ শুরু করেছিল এবং তারপরে লেনদেনটি ব্যর্থ হয়েছিল। যখন এটি ব্যর্থ হয়েছিল তখন নীরবতা ছিল। এবং আরও নীরবতা। এবং আরো কিছু. আমরা কিছু সম্ভাব্য সমাধানের মাধ্যমে কথা বললাম এবং তারপরে নম্রভাবে ডেমোটি বন্ধ করে দিয়েছি।

ডেমো করার পরে, আমি উন্নয়ন পরিচালকের সাথে কথা বলেছি এবং তিনি আমাকে আশ্বাস দিয়েছেন যে প্রকল্পটি 90% সম্পূর্ণ is

আমি তাকে বুঝিয়েছি যে 90% বিক্রয় মানে 0%। 90% এর অর্থ লক্ষ্যগুলি পূরণ করা হয়নি। 90% এর অর্থ সম্ভাবনা এবং গ্রাহকদের নিয়ে সেট করা প্রত্যাশা পূরণ হয়নি। যদিও আমি সম্মত হই যে 90% কাজ সর্বাধিক, যদিও শেষ 10% শেষ না হওয়া পর্যন্ত এটি কোনও সাফল্য নয়। যা উপায় দ্বারা 100% পর্যন্ত যোগ করে;)।

এই সপ্তাহে, আমরা আবার ডেমোটি দেখেছি এবং এটি একটি সৌন্দর্যের বিষয়। আমরা এখন চূড়ান্ত পণ্যটি টুইট করছি এবং আমি নিশ্চিত যে আমরা আমাদের ক্লায়েন্টদের প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হলে আগত সপ্তাহগুলিতে প্রকাশ করব। আমি দলগুলিকে জানাতে পেরেছিলাম যে তারা কতটা দুর্দান্ত কাজ করেছে এবং আমরা সেই কাজের কতটা প্রশংসা করেছি। এটি কোনও হোমরন নয় ... এটি তখনই তৈরি হবে যখন আমরা উত্পাদন প্রস্তুত হব তবে ঘাঁটিগুলি অবশ্যই লোড হবে।

কিছু অতিরিক্ত পরামর্শ:

  • সর্বদা সময়সীমার উপর একমত হয়েছি।
  • প্রয়োজনীয়তার প্রতিটি পরিবর্তনের পরে, সময়রেখাটি পুনরায় মূল্যায়ন করুন এবং আবার চুক্তিতে আসুন।
  • দলের প্রস্তুতির জন্য প্রচুর সময় নিয়ে বিক্ষোভের সময়সূচী করুন।
  • বিক্ষোভের জন্য প্রত্যাশা সেট করুন। দলটি জানতে দিন যে আপনি উত্তেজিত!
  • দলটিকে স্বাচ্ছন্দ্যে রাখুন যে আপনি জানেন যে সমস্যা দেখা দিতে পারে, আপনি কেবল আশা করেন যে তারা তা করবে না।
  • সহায়ক হন, ব্যর্থতার জন্য অপেক্ষা করবেন না তারপরে আক্রমণ করুন।
  • জনসমক্ষে প্রশংসা করুন, ব্যক্তিগত ক্ষেত্রে সমালোচনা করুন।
  • , কোনও পরিস্থিতিতে, বিক্ষোভের সাথে উদ্বুদ্ধ করার সুযোগ হিসাবে বিক্ষোভটি ব্যবহার করবেন না। আপনি কেবলমাত্র আপনার প্রোগ্রামারদের একটি কাজ সন্ধান করতে উদ্বুদ্ধ করবেন!
  • সাফল্য উদযাপন করুন।

মনে রাখবেন যে শেষ 10% সবচেয়ে কঠিন। এটি সর্বশেষ 10% যা ব্যবসা করে এবং ভেঙে দেয়। পরিকল্পনা, প্রস্তুতি এবং শেষ 10% কার্যকরকরণ সমস্ত পার্থক্য তৈরি করবে।

একটি মন্তব্য

  1. 1

আপনি কি মনে করেন?

এই সাইট স্প্যাম কমাতে Akismet ব্যবহার করে। আপনার ডেটা প্রক্রিয়া করা হয় তা জানুন.