ডিজিটাল দূষণ কমাতে সিএমও-এর জন্য মডুলার কন্টেন্ট কৌশল

মডুলার বিষয়বস্তু কৌশল

এটি শিখতে আপনাকে হতবাক করা উচিত, এমনকি আপনাকে প্রস্রাব করা উচিত 60-70% সামগ্রী বিপণনকারীরা তৈরি করে অব্যবহৃত হয়। এটি শুধুমাত্র অবিশ্বাস্যভাবে অপব্যয় নয়, এর অর্থ হল আপনার দলগুলি কৌশলগতভাবে সামগ্রী প্রকাশ বা বিতরণ করছে না, গ্রাহকের অভিজ্ঞতার জন্য সেই সামগ্রীটিকে ব্যক্তিগতকৃত করাই ছেড়ে দিন৷ 

ধারণা মডুলার বিষয়বস্তু এটি নতুন নয় - এটি এখনও অনেক প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি ব্যবহারিক মডেলের পরিবর্তে বরং ধারণাগত মডেল হিসাবে বিদ্যমান। একটি কারণ হল মানসিকতা - এটিকে সত্যিকারভাবে গ্রহণ করার জন্য যে সাংগঠনিক পরিবর্তন প্রয়োজন - অন্যটি প্রযুক্তিগত। 

মডুলার বিষয়বস্তু শুধুমাত্র একটি একক কৌশল নয়, এটি একটি বিষয়বস্তু উত্পাদন কর্মপ্রবাহ টেমপ্লেট বা প্রকল্প পরিচালনা পদ্ধতিতে যোগ করার মতো কিছু নয় যাতে এটি শুধুমাত্র টাস্ক-ভিত্তিক হয়। আজকের বিষয়বস্তু এবং সৃজনশীল দলগুলি যেভাবে কাজ করে তার বিকাশের জন্য এটি একটি সাংগঠনিক প্রতিশ্রুতি প্রয়োজন। 

মডুলার বিষয়বস্তু, সঠিকভাবে সম্পন্ন করা হয়েছে, এতে সমগ্র বিষয়বস্তুর জীবনচক্রকে রূপান্তরিত করার এবং উল্লেখযোগ্যভাবে অপচয়কারী সামগ্রীর আপনার পদচিহ্ন হ্রাস করার সম্ভাবনা রয়েছে। এটি কীভাবে আপনার দলগুলিকে জানায় এবং অপ্টিমাইজ করে: 

  • কৌশল, ধারণা, এবং পরিকল্পনা বিষয়বস্তু 
  • সামগ্রী তৈরি করুন, একত্রিত করুন, পুনরায় ব্যবহার করুন এবং সংহত করুন৷ 
  • স্থপতি, মডেল এবং কিউরেট বিষয়বস্তু 
  • বিষয়বস্তু এবং প্রচারাভিযান ট্র্যাক করুন এবং অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করুন 

যদি এটি ভয়ঙ্কর বলে মনে হয় তবে সুবিধাগুলি বিবেচনা করুন। 

ফরেস্টার রিপোর্ট করে যে মডুলার উপাদানগুলির মাধ্যমে বিষয়বস্তুর পুনঃব্যবহারের সুবিধা ব্যবসাগুলিকে কাস্টম একত্রিত করতে দেয় - হয় ব্যক্তিগতকৃত বা স্থানীয়করণ - সামগ্রী উত্পাদন এবং পরিচালনার ঐতিহ্যগত, রৈখিক মডেলের তুলনায় অনেক দ্রুত ডিজিটাল অভিজ্ঞতা। এক-এন্ড-সম্পন্ন বিষয়বস্তুর অভিজ্ঞতার দিন শেষ হয়ে গেছে, বা অন্তত তাদের হওয়া দরকার। মডুলার বিষয়বস্তু আপনার শ্রোতাদের সাথে বিষয়বস্তু সম্পৃক্ততার মাধ্যমে সর্বদা চালু, অবিচ্ছিন্ন কথোপকথনকে সহজতর করতে সহায়তা করে এবং দলগুলিকে বিষয়বস্তুর পৃথক ব্লকের সাথে কাজ করতে এবং আঞ্চলিক বা চ্যানেল-নির্দিষ্ট অভিজ্ঞতাকে মিশ্রিত করতে এবং রিমিক্স করতে সক্ষম করে যা ঐতিহ্যগতভাবে সময় লাগবে। . 

আরও কি, সেই বিষয়বস্তুটি তখন বিক্রয় সক্ষমকারী এবং ত্বরণকারী হয়ে উঠতে পারে না। আবার ফরেস্টারের উদ্ধৃতি

বিক্রয় প্রতিনিধিদের 70% তাদের ক্রেতাদের জন্য সামগ্রী কাস্টমাইজ করতে প্রতি সপ্তাহে এক থেকে 14 ঘন্টার মধ্যে ব্যয় করে ... [যদিও] 77% B2B বিপণনকারীরা বহিরাগত দর্শকদের সাথে সঠিক সামগ্রীর ব্যবহার চালানোর জন্য উল্লেখযোগ্য চ্যালেঞ্জগুলিও রিপোর্ট করে।

ফরেস্টার

কেউ সুখী নয়। উল্টো দিক হিসাবে:

যদি একটি বড় এন্টারপ্রাইজ বিপণনে আয়ের প্রায় 10% ব্যয় করে, তাহলে বিষয়বস্তুর খরচ হয় বিপণনের 20% থেকে 40%, এবং পুনঃব্যবহার প্রতি বছর মাত্র 10% বিষয়বস্তুকে প্রভাবিত করে, ইতিমধ্যেই বহু মিলিয়ন ডলার সঞ্চয় রয়েছে। 

CMO-র জন্য, সবচেয়ে বড় বিষয়বস্তু উদ্বেগ হল:

  • বাজারের গতি – কীভাবে আমরা বাজারের সুযোগগুলিকে পুঁজি করতে পারি, এই মুহূর্তে যা ঘটছে তা নিয়ে টিউন করতে পারি কিন্তু অপ্রত্যাশিত ঘটনা ঘটলে পিভটও করতে পারি। 
  • ঝুঁকি কমানো – ক্রিয়েটিভের কাছে কি সমস্ত প্রাক-অনুমোদিত সামগ্রী রয়েছে যা তাদের পর্যালোচনা এবং অনুমোদনগুলি হ্রাস করতে এবং সময়মতো বাজারের জন্য অন-ব্র্যান্ড, সঙ্গতিপূর্ণ সামগ্রী পেতে প্রস্তুত? একটি খারাপ ব্র্যান্ড খ্যাতি খরচ কি? লক্ষ লক্ষ মানুষের মন পরিবর্তন করতে শুধুমাত্র একটি অভিজ্ঞতা লাগে (ঘুঘু)। 
  • বর্জ্য কমাতে - আপনি একটি ডিজিটাল দূষণকারী? অব্যবহৃত সামগ্রীর পরিপ্রেক্ষিতে আপনার বর্জ্য প্রোফাইলের চেহারা কী? আপনি কি এখনও একটি দীর্ঘ, রৈখিক বিষয়বস্তু জীবনচক্র মডেল অনুসরণ করছেন? 
  • পরিমাপযোগ্য ব্যক্তিগতকরণ - আমাদের সিস্টেমগুলি কি অভিরুচি, ক্রয়ের ইতিহাস, অঞ্চল বা ভাষার উপর ভিত্তি করে চ্যানেল জুড়ে প্রাসঙ্গিক ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতার নন-লিনিয়ার সমাবেশকে সমর্থন করার উদ্দেশ্যে তৈরি করা হয়েছে? আপনি কি প্রয়োজনের স্বতন্ত্র মুহুর্তে ব্যবহারের জন্য কৌশলগতভাবে সামগ্রী তৈরি করতে সক্ষম - আপনার জন্য তৈরি করা মুহূর্ত - তবে একটি কঠিন, সময়সাপেক্ষ প্রক্রিয়া ছাড়াই সামগ্রীর জীবনচক্র জুড়ে সম্মতি, ব্র্যান্ডিং এবং নিয়ন্ত্রণ এবং গুণমানের নিশ্চয়তা নিশ্চিত করতে পারেন?
  • আপনার martech স্ট্যাক আস্থা - আপনার কি শক্তিশালী প্রযুক্তি অংশীদার এবং ব্যবসায়িক চ্যাম্পিয়ন আছে? এবং, ঠিক যেমন গুরুত্বপূর্ণ, আপনার ডেটা কি আপনার টুল সেটগুলির মধ্যে সারিবদ্ধ? আপনি কি নোংরা বিবরণ প্রকাশ করার জন্য অনুশীলন চালিয়েছেন এবং আপনার বিপণন প্রযুক্তিকে ব্যবসার সাথে সারিবদ্ধ করার জন্য প্রয়োজনীয় জটিলতা ব্যবস্থাপনা এবং সাংগঠনিক পরিবর্তনের জন্য জায়গা তৈরি করেছেন? 

এই সবের উপরে, প্রধান বিপণন কর্মকর্তার (সিএমও) কাজ হল আপনার ব্র্যান্ডকে গড় থেকে প্রতিভায় নিয়ে যাওয়া। আপনি সফল হন বা না হন, আপনি কীভাবে এটি সম্পর্কে যান, এটি সিএমও-র নিজেদের উপর একটি প্রত্যক্ষ প্রতিফলন - তারা কীভাবে রাজনৈতিক মূলধন পরিচালনা করেছে, সি-স্যুটে তাদের স্থান, ব্যর্থ প্রকল্প এবং মেসেজিং কাটা বা বাদ দেওয়ার ক্ষমতা এবং অবশ্যই বর্জ্য, এবং কিভাবে যে সমস্ত নিরীক্ষণ করা হয় এবং দল এবং ব্যবসায়িক সাফল্যের জন্য ম্যাপ করা হয়।  

এই মানসিক পরিবর্তনের জন্য প্রয়োজনীয় তত্পরতা, দৃশ্যমানতা এবং স্বচ্ছতা বিষয়বস্তু উত্পাদন এবং ডিজিটাল অভিজ্ঞতার বাইরে চলে যায়। এই মডেলটি ইচ্ছাকৃত, উদ্দেশ্যমূলক বিষয়বস্তু বিপণন কৌশল এবং কম সংস্থান ব্যবহার করে উচ্চ মানের সামগ্রী চালিত করে, প্রতিটি অভিজ্ঞতাকে সমর্থন করার জন্য নির্মিত সমস্ত উপাদান সহ, আপনার মাইক্রো-কন্টেন্ট বা মডুলারাইজড ব্লকগুলি, আপনার দর্শকদের মধ্যে দ্রুতগতিতে আপনার সেরা বিষয়বস্তুকে কার্যকর করার জন্য বল গুণক হয়ে ওঠে।

পরিবর্তনের জন্য একটি অনুঘটক হিসাবে মডুলার বিষয়বস্তু ব্যবহার করে, কাজ করার একটি নতুন উপায়ের জন্য, আপনি বড় ব্র্যান্ডগুলির জন্য আগে যা অসম্ভব ছিল তা সেট আপ করছেন। এবং এটি বিশুদ্ধ পরিমাপযোগ্যতার বাইরে চলে যায় - এছাড়াও আপনি আপনার দলগুলিকে আরও ভবিষ্যত-কেন্দ্রিক হতে সহায়তা করছেন, আপনি বার্নআউট এবং সাংগঠনিক টানা কমাতে আপনার সৃজনশীলগুলিকে তুলে ধরছেন৷ আপনি এমন বিষয়বস্তুর উপর জোর দেওয়ার জন্য একটি অবস্থান নিচ্ছেন যা আপনার বিক্রি করা পণ্য এবং পরিষেবাগুলির মতোই গুরুত্বপূর্ণ, এবং অবশেষে, আপনি বর্জ্য রোধ করার এবং আপনার বার্তা, আপনার দৃষ্টিভঙ্গি এবং আপনার ব্র্যান্ডের পরিচয় নিশ্চিত করার প্রতিশ্রুতি স্থাপন করছেন। ডিজিটাল দূষণের আওয়াজে ডুবে যাবেন না।