বিপণন বই

আমার ফ্রিকোনমিক্স: মজুরি বৃদ্ধি করে কীভাবে আপনার কর্মী বাজেট সংরক্ষণ করবেন

আমি সবেমাত্র পড়া শেষ করেছি ফ্রিকোনমিক্স. আমি একটি ব্যবসা বই নামাতে পারে না থেকে অনেক সময় হয়েছে. আমি শনিবার রাতে এই বইটি কিনেছিলাম এবং রবিবার এটি পড়তে শুরু করি। আমি কয়েক মিনিট আগে এটি শেষ. এটি আমার সকালের কিছু সময় নিয়েছিল, এমনকি আমাকে কাজের জন্য দেরী করে দিয়েছিল। এই বইয়ের মূলে রয়েছে অনন্য দৃষ্টিভঙ্গি স্টিভেন ডি. লেভিট যখন তিনি পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করেন তখন লাগে।

আমার বুদ্ধিমত্তার যে অভাব তা আমি দৃঢ়তার মাধ্যমে পূরণ করি। আমি সমাধানের সুপারিশ করার আগে প্রতিটি দৃষ্টিকোণ থেকে একটি সমস্যা দেখতে উপভোগ করি। প্রায়শই না, অন্য কেউ সঠিক সমাধানটি খুলে দেয় কারণ আমি আরও এবং আরও তথ্যের জন্য চেষ্টা করি। ছোটবেলা থেকেই, আমার বাবা আমাকে শিখিয়েছিলেন যে কাজের পরিবর্তে সবকিছুকে ধাঁধা হিসাবে দেখা মজাদার। একটি দোষের জন্য, কখনও কখনও, আমি একজন পণ্য পরিচালক হিসাবে আমার কাজের সাথে যোগাযোগ করি।

প্রচলিত জ্ঞান আমাদের কোম্পানি এবং অন্য অনেকের অভ্যন্তরীণ জ্ঞান বলে মনে হচ্ছে। বেশিরভাগই, লোকেরা মনে তারা ক্লায়েন্টদের চাওয়া সম্পর্কে জানে এবং তারা সঠিক সমাধান বিকাশ করার চেষ্টা করে। আমরা এখন যে দলটি স্থাপন করেছি তা সেই পদ্ধতিকে প্রশ্নবিদ্ধ করছে এবং বিক্রয় থেকে সমর্থন, ক্লায়েন্ট থেকে আমাদের বোর্ডরুম পর্যন্ত সমস্ত স্টেকহোল্ডারের সাথে কথা বলে সমস্যাগুলিকে আক্রমণ করছে। এই পদ্ধতিটি আমাদেরকে এমন সমাধানের দিকে নিয়ে যায় যা একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা এবং বৈশিষ্ট্যের জন্য আমাদের ক্লায়েন্টদের ক্ষুধা মেটাতে পারে। প্রতিদিন একটি সমস্যা, এবং একটি সমাধানের দিকে কাজ করুন। এটি একটি মহান পেশা!

আমার সবচেয়ে বড় ব্যক্তিগত 'ফ্রিকোনমিক্স' ঘটেছিল যখন আমি পূর্বের একটি সংবাদপত্রে কাজ করি। আমি কোনোভাবেই মিস্টার লেভিটের মতো কারোর সমকক্ষ নই; যাইহোক, আমি একটি অনুরূপ বিশ্লেষণ করেছি এবং একটি সমাধান নিয়ে এসেছি যা কোম্পানির প্রচলিত জ্ঞানকে বাধা দেয়। সেই সময়ে, আমার বিভাগে 300 জনেরও বেশি খণ্ডকালীন লোক ছিল সুবিধা ছাড়াই... অধিকাংশই ন্যূনতম মজুরিতে বা তার উপরে। আমাদের টার্নওভার ভয়ঙ্কর ছিল। প্রত্যেক নতুন কর্মচারীকে একজন অভিজ্ঞ কর্মচারী দ্বারা প্রশিক্ষিত হতে হতো। একটি নতুন কর্মচারী একটি উত্পাদনশীল পর্যায়ে পেতে কয়েক সপ্তাহ সময় নেয়। আমি ডেটার উপর ঝাঁপিয়ে পড়েছি এবং সনাক্ত করেছি যে (আশ্চর্যের কিছু নেই) যে দীর্ঘায়ু এবং বেতনের মধ্যে একটি সম্পর্ক ছিল। চ্যালেঞ্জ ছিল খুঁজে বের করা

মিষ্টি জায়গা... লোকেদের একটি ন্যায্য মজুরি প্রদান যেখানে তারা সম্মানিত বোধ করে এবং নিশ্চিত করে যে বাজেটগুলি উড়িয়ে দেওয়া হয়নি।

অনেক বিশ্লেষণের মাধ্যমে, আমি শনাক্ত করেছি যে যদি আমরা আমাদের নতুন ভাড়ার বার্ষিক বাজেট $100k বৃদ্ধি করি, তাহলে আমরা অতিরিক্ত সময়, টার্নওভার, প্রশিক্ষণ ইত্যাদির জন্য অতিরিক্ত বেতন খরচ $200k পুনরুদ্ধার করতে পারব। তাই... আমরা $100k খরচ করতে পারব এবং আরও $100k বাঁচাতে পারব... এবং কর্মীদের অনেক সুখী করুন! আমি মজুরি বৃদ্ধির একটি টায়ার্ড সিস্টেম ডিজাইন করেছি যা উভয়ই আমাদের প্রারম্ভিক বেতন তুলে নিয়েছে এবং বিভাগের প্রতিটি বিদ্যমান কর্মীকে ক্ষতিপূরণ দিয়েছে। মুষ্টিমেয় কিছু কর্মচারী তাদের পরিসর সর্বাধিক করে ফেলেছিল এবং বেশি পায়নি – কিন্তু তাদের শিল্প বা কাজের ফাংশনের চেয়ে অনেক বেশি বেতন দেওয়া হয়েছিল।

ফলাফল আমরা পূর্বাভাস চেয়ে অনেক বেশি ছিল. আমরা বছরের শেষ নাগাদ প্রায় $250k সঞ্চয় করেছি। আসল বিষয়টি ছিল যে মজুরি বিনিয়োগের একটি ডমিনো প্রভাব ছিল যা আমরা ভবিষ্যদ্বাণী করিনি:

  • উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির কারণে ওভারটাইম কমেছে।
  • আমরা এক টন প্রশাসনিক খরচ এবং সময় বাঁচিয়েছি কারণ ম্যানেজাররা নিয়োগ ও প্রশিক্ষণে কম সময় ব্যয় করে এবং আরও বেশি সময় ব্যয় করে।
  • আমরা নতুন কর্মচারী খোঁজার জন্য নিয়োগ খরচ একটি টন সংরক্ষণ.
  • শ্রমশক্তির সামগ্রিক মনোবল উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে।
  • উৎপাদন বাড়তে থাকে যখন আমাদের মানুষের খরচ কমে যায়।

আমাদের দলের বাইরে সবাই মাথা আঁচড়াচ্ছে।

এটি আমার গর্বিত কৃতিত্বগুলির মধ্যে একটি কারণ আমি কোম্পানি এবং কর্মচারী উভয়কেই সাহায্য করতে পেরেছিলাম। পরিবর্তনগুলি কার্যকর হওয়ার পরে কিছু কর্মচারী ম্যানেজমেন্ট টিমকে উল্লাস করেছিলেন। অল্প সময়ের জন্য, আমি বিশ্লেষকদের রক স্টার! আমি আমার ক্যারিয়ারে আরও কয়েকটি বড় জয় পেয়েছি, কিন্তু কেউই সেই সুখ আনতে পারেনি যা এটি করেছে।

Douglas Karr

Douglas Karr এর CMO হয় ওপেনইনসাইটস এবং এর প্রতিষ্ঠাতা Martech Zone. ডগলাস কয়েক ডজন সফল MarTech স্টার্টআপকে সাহায্য করেছে, Martech অধিগ্রহণ এবং বিনিয়োগে $5 বিলিয়নেরও বেশি যোগ্য পরিশ্রমে সহায়তা করেছে এবং কোম্পানিগুলিকে তাদের বিক্রয় ও বিপণন কৌশলগুলি বাস্তবায়ন এবং স্বয়ংক্রিয় করতে সহায়তা করে চলেছে৷ ডগলাস একজন আন্তর্জাতিকভাবে স্বীকৃত ডিজিটাল রূপান্তর এবং MarTech বিশেষজ্ঞ এবং স্পিকার। ডগলাস একজন ডামি'স গাইড এবং একটি ব্যবসায়িক নেতৃত্ব বইয়ের একজন প্রকাশিত লেখকও।

সম্পরকিত প্রবন্ধ

শীর্ষ বোতামে ফিরে যান
ঘনিষ্ঠ

অ্যাডব্লক সনাক্ত করা হয়েছে

Martech Zone আমরা বিজ্ঞাপন রাজস্ব, অনুমোদিত লিঙ্ক, এবং স্পনসরশিপ মাধ্যমে আমাদের সাইট নগদীকরণ কারণ বিনা খরচে আপনাকে এই সামগ্রী প্রদান করতে সক্ষম. আপনি যদি আমাদের সাইট দেখার সাথে সাথে আপনার বিজ্ঞাপন ব্লকারকে সরিয়ে দেন তবে আমরা কৃতজ্ঞ।