আমি ওয়েব ডিজাইন পত্রিকা (উজ্জ্বল ম্যাগাজিন!) পড়ছিলাম এবং ওভারহাইড বিভাগে ছিল:
প্রোগ্রামারদের একটি সংস্থা কোড উত্পাদন করে। পরিচালকদের একটি সংস্থা সভা তৈরি করে। কিচ্কিচ্ প্রোগ্রামার গ্রেগ Knauss থেকে।
এটি আমাকে স্টার্টআপগুলি সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করেছে। একটি স্টার্টআপের বিকশিত হওয়ার সাথে সাথে আমার মনে হয় যে আরও অনেক ধরণের কর্মচারী রয়েছেন:
- প্রথমে আসুন দো'আর। তারা নির্বিশেষে জিনিসগুলি সম্পন্ন করে।
- তারপরে নেতারা আসুন। তারা ক্রেতাদের গাইড করতে এবং সংস্থাকে সঠিক দিকে ঠেলে দিতে সহায়তা করে।
- তারপরে ম্যানেজাররা আসুন। এগুলি প্রক্রিয়া, অনুমতি এবং অনুমোদন স্থাপন করে।
ধাপ 3 হ'ল বিঘ্নিত পদক্ষেপ। প্রক্রিয়া, অনুমতি এবং অনুমোদনের লক্ষ্য হ'ল মান এবং সুরক্ষা নিশ্চিত করা। যাইহোক, যখন এটি একটি ক্রমবর্ধমান সংস্থার সৃজনশীলতা এবং উদ্যোগকে ব্যহত করে, তখন এটি কবর দেবে। আমি এটি প্রতিটি স্টার্টআপে দেখেছি যেখানে আমি কাজ করেছি।
একটি রঙিন বই এবং একটি crayons প্রদান শিল্পী এবং লাইনে থাকার জন্য তাদের বলা আপনার অমূল্য শিল্পের কোনও অংশ পাবেন না তা নিশ্চিত করার একটি নিশ্চিত আগুনের উপায়।
পরিচালনার মূল কাজটি নিয়ন্ত্রণ করা নয়, সক্ষম করা। সংস্থাগুলি যখন লোকেরা তৈরি করতে সক্ষম হওয়ার ক্ষমতা গ্রহণের পরিবর্তে লোকেরা কী করতে পারে তা সীমাবদ্ধ করার দিকে মনোনিবেশ করতে শুরু করলে, আপনার গুরুতর সমস্যা হতে শুরু করে।
দুর্ভাগ্যক্রমে, অনেক পরিচালকের এমন মানসিকতায় আটকে আছে যে পরিচালনার প্রয়োজনে অন্য কারও কাজ করা উচিত ating বাস্তবে, দুর্দান্ত পরিচালকরা এমন ব্যক্তিরা রাস্তাঘাটগুলি মুছে ফেলুন কাজ করার জন্য যাতে সংস্থার স্মার্ট লোকেরা সিস্টেমের সাথে লড়াইয়ের পরিবর্তে তাদের উজ্জ্বলতা প্রয়োগ করার ক্ষমতা রাখে।
আমরা আমাদের সুপারবোল বিজ্ঞাপন সংস্করণের জন্য গত মাসে নিপীড়নমূলক পরিচালনার অধীনে কর্মীদের কী ঘটে তা coveredেকে দিয়েছি পদ্ধতি ব্লগ। সম্পূর্ণ গল্পটি এখানে দেখুন:
http://www.slaughterdevelopment.com/2009/02/07/super-signs-you-need-a-new-job/
পুনঃটুইট
আমিন, রবি! অনেক ব্যবস্থাপক বিশ্বাস করেন যে তাদের কর্মীদের 'সক্ষম' না করে কর্মীদের 'উন্নতি' করা তাদের কাজ। আমি সবসময়ই লোকেরা আমাকে 'ইজি বস' হিসাবে বিল দেয়, তবে সুযোগ পেলে আমি সবসময় কোনও প্রত্যাশা ছাড়িয়ে যায়।