2 মন্তব্য

  1. 1

    পরিচালনার মূল কাজটি নিয়ন্ত্রণ করা নয়, সক্ষম করা। সংস্থাগুলি যখন লোকেরা তৈরি করতে সক্ষম হওয়ার ক্ষমতা গ্রহণের পরিবর্তে লোকেরা কী করতে পারে তা সীমাবদ্ধ করার দিকে মনোনিবেশ করতে শুরু করলে, আপনার গুরুতর সমস্যা হতে শুরু করে।

    দুর্ভাগ্যক্রমে, অনেক পরিচালকের এমন মানসিকতায় আটকে আছে যে পরিচালনার প্রয়োজনে অন্য কারও কাজ করা উচিত ating বাস্তবে, দুর্দান্ত পরিচালকরা এমন ব্যক্তিরা রাস্তাঘাটগুলি মুছে ফেলুন কাজ করার জন্য যাতে সংস্থার স্মার্ট লোকেরা সিস্টেমের সাথে লড়াইয়ের পরিবর্তে তাদের উজ্জ্বলতা প্রয়োগ করার ক্ষমতা রাখে।

    আমরা আমাদের সুপারবোল বিজ্ঞাপন সংস্করণের জন্য গত মাসে নিপীড়নমূলক পরিচালনার অধীনে কর্মীদের কী ঘটে তা coveredেকে দিয়েছি পদ্ধতি ব্লগ। সম্পূর্ণ গল্পটি এখানে দেখুন:

    http://www.slaughterdevelopment.com/2009/02/07/super-signs-you-need-a-new-job/

    পুনঃটুইট

    • 2

      আমিন, রবি! অনেক ব্যবস্থাপক বিশ্বাস করেন যে তাদের কর্মীদের 'সক্ষম' না করে কর্মীদের 'উন্নতি' করা তাদের কাজ। আমি সবসময়ই লোকেরা আমাকে 'ইজি বস' হিসাবে বিল দেয়, তবে সুযোগ পেলে আমি সবসময় কোনও প্রত্যাশা ছাড়িয়ে যায়।

আপনি কি মনে করেন?

এই সাইট স্প্যাম কমাতে Akismet ব্যবহার করে। আপনার ডেটা প্রক্রিয়া করা হয় তা জানুন.