মহান কর্মীরা কেন ছাড়বেন? এখনও দুর্দান্ত সংস্থাগুলি নিয়োগ করা উচিত?

ডিপোজিটফোটোস 50948397 এস

গত দশকে, আমি বেশ কয়েকটি সংস্থার হয়ে কাজ করার আনন্দ পেয়েছি। আমি যে সংস্থার সাথে সবচেয়ে বেশি পরিমাপ করি তা হ'ল ল্যান্ডমার্ক যোগাযোগ ications ল্যান্ডমার্কের কর্পোরেট স্টাফ কর্মীদের তাদের যতটুকু বা তার চেয়ে কম নিজের বিকাশ করার ক্ষমতা দিয়েছে। সংস্থাটি বিনিয়োগের ভয় ছাড়াই এমনটি করেছিল যাতে তারা যে কর্মচারীদের ক্ষতি করতে পারে সেগুলি তৈরি করতে পারে। সংস্থার নেতারা ভেবেছিলেন যে তাদের কর্মচারীদের বিকাশ করা এবং তাদের ছেড়ে দেওয়ার চেয়ে তাদের বিকাশ না করা আরও ঝুঁকিপূর্ণ।

আমি সেখানে যে years বছর কাজ করেছি সেখানে প্রোডাকশন বিভাগের ফলাফলগুলি অবিশ্বাস্য ছিল। কিছু সংস্থার লড়াইয়ের সময়, আমাদের বিভাগ ব্যয় হ্রাস করে, মজুরি বৃদ্ধি করে, উত্পাদনশীলতা উন্নত করে এবং প্রতি বছর সেখানে কাজ করে যা বর্জ্য হ্রাস করে। আমি আর একটি বড় মিডিয়া সংস্থার জন্য কাজ করেছি যা পেশাদার বিকাশে বিশ্বাস করে না বা পুরষ্কার দেয় না। বাম এবং ডানদিকের কর্মচারী রেখে এই সংস্থাটি এখন কাঁপুনিতে রয়েছে। আমি কিছু তরুণ সংস্থার জন্যও দুর্দান্ত বৃদ্ধি ও সম্ভাবনা নিয়ে কাজ করেছি।

কয়েক বছর ধরে আমি যে পর্যবেক্ষণ করেছি তা হ'ল দুর্দান্ত কর্মীদের বিষয়বস্তু রাখার এবং প্রয়োজনে নতুন প্রতিভা আনার খুব কঠিন চ্যালেঞ্জ। দুর্দান্ত কর্মীদের দক্ষতা, সংস্থার প্রয়োজনীয় দক্ষতা এবং গড় কর্মচারীর দক্ষতায় সময়ের সাথে সাথে গ্যাপগুলি বিকশিত হয়।

নীচের চিত্রটি এটি চিত্রিত করার আমার উপায়। দুর্দান্ত কর্মীরা প্রায়শই সংস্থার গতিতে বিকাশ করে এবং তারপরে তারা সংস্থাটিকে ছাড়িয়ে যায়। এটি কর্মচারীর প্রয়োজনীয়তা এবং সংস্থা কী সরবরাহ করতে পারে তার মধ্যে একটি ফাঁক (এ) নিয়ে আসে। প্রায়শই, এটি কোনও কর্মচারীকে সিদ্ধান্তের দিকে নিয়ে যায়, "আমাকে থাকতে হবে বা আমার উচিত?"। এটি সংস্থানটি পূরণ করার জন্য একটি ফাঁক, এবং একটি বড় ক্ষতি সহ ছেড়ে যায়। মনে রাখবেন, এগুলি হ'ল সংস্থার সুপারস্টার।

কর্মচারী পেশাদার বিকাশ গ্যাপস

তবে পাশাপাশি আরও একটি ফাঁক (বি) রয়েছে, গড় কর্মচারী কী সরবরাহ করতে পারে তার বিপরীতে সংস্থার প্রয়োজনীয়তা রয়েছে। সফল বিকাশযুক্ত সংস্থাগুলি প্রায়শই তাদের কর্মীদের দক্ষতা নির্ধারণ করে। একটি দুর্দান্ত সংস্থা শুরু করার জন্য যে কর্মচারীরা অপরিহার্য ছিল তারা প্রায়শই সেই বৃদ্ধি বজায় রাখতে বা এটি বৈচিত্র্যময় করার জন্য প্রয়োজনীয় কর্মচারী হয় না। ফলস্বরূপ, প্রতিভা মধ্যে একটি ফাঁক আছে। দুর্দান্ত কর্মীদের প্রবাসের সাথে সম্মিলিত, এটি প্রতিভাতে বিশাল ঘাটতি তৈরি করতে পারে।

এ কারণেই সংস্থাগুলি অবশ্যই তাদের কর্মচারীদের বিকাশ চালিয়ে যাওয়ার ঝুঁকি নিতে হবে যারা এর জন্য উন্মুক্ত থাকবে, পাশাপাশি আরও ভাল কর্মী নিয়োগ করবে। তাদের অবশ্যই শূন্যস্থান পূরণ করতে হবে। গড় কর্মচারীরা এটি করতে পারে না। প্রতিযোগিতার জন্য সমস্ত স্তরে কোম্পানিকে অন্য কোথাও সন্ধান করতে হবে। এটি, পরিবর্তে, এটি নিয়ে বিরক্তি নিয়ে আসে। গড় কর্মীরা উন্নত কর্মচারী নিয়োগে ক্ষুব্ধ হন।

এটি কেবল একটি তত্ত্ব, তবে আমি বিশ্বাস করি যে দীর্ঘতর লোকেরা একে অপরের সাথে কাজ করে, গড় ব্যবস্থাপক তাদের কর্মীদের দুর্বলতায় তাদের শক্তির চেয়ে বেশি মনোনিবেশ করতে থাকে to এমনকি বড় কর্মচারী তাকে দক্ষতার জন্য মাইক্রোস্কোপের নীচে খুঁজে পান যেগুলি তাদের বলা হয় যে উন্নতির প্রয়োজন। কোনও সংস্থা সবচেয়ে খারাপ ভুল করতে পারে যখন তারা অজান্তেই তাদের নাকের নীচে দুর্দান্ত প্রতিভা অর্জন করে talent দুর্দান্ত কর্মীদের দুর্বলতাগুলির দিকে মনোনিবেশ করা অবশ্যই তাদের ব্যক্তিগত সিদ্ধান্তে সহায়তা করবে যা তাদের থাকতে হবে বা যেতে হবে।

সুতরাং, একজন মহান নেতার দায়িত্ব অবিশ্বাস্যরকম কঠিন তবে পরিচালনাযোগ্য। কোনও কর্মীর সম্ভাব্যতার সত্যিকারের পরিমাপ করতে আপনাকে অবশ্যই দুর্বলতা নয়, কর্মচারীদের শক্তিতে মনোনিবেশ করতে হবে। আপনাকে অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে আপনি দুর্দান্ত কর্মীদের পুরস্কৃত করবেন এবং প্রচার করবেন। শূন্যস্থান পূরণের জন্য আপনাকে অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে আপনি সংস্থায় দুর্দান্ত প্রতিভা নিয়োগ করেছেন। আপনাকে অবশ্যই দুর্দান্ত কর্মীদের বিকাশের ঝুঁকি নিতে হবে - যদিও আপনি তাদের হারাতে পারেন। বিকল্পটি হ'ল আপনি নিশ্চিত হন যে তারা যাবেন।

এটি একটি অবিশ্বাস্য সংস্থা এবং অবিশ্বাস্য নেতা যা সাবধানে এই ব্যবধানগুলিকে ভারসাম্যপূর্ণ করতে এবং কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে পারে। আমি এটি কখনও নিখুঁতভাবে সম্পন্ন করতে দেখিনি, তবে আমি এটি ভালভাবে দেখেছি। আমি আত্মবিশ্বাসী যে এটি মহান নেতাদের সাথে দুর্দান্ত সংগঠনের একটি বৈশিষ্ট্য।

3 মন্তব্য

  1. 1

    আমি বিশ্বাস করি আপনি কিছু দুর্দান্ত পর্যবেক্ষণ করেছেন এবং আমি যুক্ত করব যে অনেক সংস্থায় সর্বশ্রেষ্ঠ কর্মচারীদের প্রায়শই সুবিধা নেওয়া হয় যখন কম কর্মচারীদের কেবল স্কেটিংয়ের অনুমতি দেওয়া হয় যার ফলে তারা একবার বিশ্বাস করেছিল তার সাথে জ্বলজ্বল এবং সম্পূর্ণ অসন্তুষ্টি বাড়ে leads একটি দুর্দান্ত কাজ হতে।

  2. 2
  3. 3

আপনি কি মনে করেন?

এই সাইট স্প্যাম কমাতে Akismet ব্যবহার করে। আপনার ডেটা প্রক্রিয়া করা হয় তা জানুন.