বিশ্লেষণ এবং পরীক্ষা

ভাড়া: "পি" শব্দ

দুর্দান্ত বিপণনকারীরা কথা বলতে উপভোগ করেন বিনিয়োগের রিটার্ন। গতকাল, আমি একটি রিয়েল এস্টেট সংস্থার সাথে একটি বৈঠকে যোগ দিয়েছি যাদের ওয়েব কৌশল নিয়ে কিছু চ্যালেঞ্জ ছিল। তাদের ব্রোশিওর সাইটটি খুব বেশি লিড চালাচ্ছিল না এবং তারা তাদের বিক্রয় ফানেলের দিকে এগিয়ে যাওয়ার জন্য বেশ কয়েকটি বাহ্যিক প্রোগ্রামগুলিতে বেশ কিছুটা অর্থ ব্যয় করছিল। যে সমস্যাটি আমরা চিহ্নিত করেছি তা হ'ল তারা অনলাইনে তাদের সাথে প্রতিযোগিতা করার জন্য সেই সমস্ত সংস্থার জন্য অর্থ প্রদান করছিল।

প্রতি লিড রূপান্তর হার এবং প্রতি নিকট প্রতি আয় থেকে পিছনে গাড়ি চালানো, আমরা সামগ্রিক অনলাইন বিপণন কৌশলটি সীসা প্রতি ব্যয়কে কমিয়ে আনতে, সীসার সংখ্যা বাড়িয়ে তুলতে এবং তৃতীয় পক্ষের উপর তাদের নির্ভরতা হ্রাস করতে কী ধরণের প্রভাব ফেলতে পারে তা কল্পনা করতে সহায়তা করে। এটি একটি রাতারাতি প্রক্রিয়া নয় - এটির পরিবর্তনের জন্য গতি এবং দীর্ঘমেয়াদী কৌশল প্রয়োজন। তৃতীয় পক্ষের নেতৃত্বের উত্সগুলিতে আসক্ত সংস্থাগুলির কাছে এটি প্রায়শই একটি চ্যালেঞ্জ বলে মনে হয়।

তারা সভায় খুব খুশি হয়েছিল এবং আমরা শীঘ্রই পরবর্তী পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করব। আমি যখন এটি সম্পর্কে একটি ক্লোয়েজে কথা বলছিলাম, যদিও আমি সাহায্য করতে পারিনি তবে ভাবতে পারি যে এই সমস্ত বিনিয়োগের আলোচনা, বিনিয়োগে ফিরতি, বিপণনের ব্যয়, বিজ্ঞাপনের ব্যয়… এটি সবই একক কৌশল নিয়ে আসে। বিপণনের বাজেট বিকাশ করতে আপনাকে কোনও সংস্থার জন্য লাভ বাড়াতে হবে।

পরে, আমি কীভাবে কেবল সংস্থাগুলি যত্ন করে সে সম্পর্কে একটি সামাজিক কথোপকথনে পড়ছিলাম লাভ। আমি মোটেই রাজি হই না। বড় পাবলিক সংস্থাগুলি থেকে ক্ষুদ্রতম প্রারম্ভ পর্যন্ত - আমরা যে সংস্থাগুলির সাথে কাজ করেছি তাদের 99% মুনাফা পরিমাপ করেছে তবে এটি তাদের সাফল্যের পরিমাপ খুব কমই হয়েছিল। প্রকৃতপক্ষে, গ্রাহক অধিগ্রহণ, গ্রাহক ধরে রাখা, কর্মচারী টার্নওভার, কর্তৃত্ব, বিশ্বাস এবং মার্কেট শেয়ার সর্বদা রডারে সর্বোচ্চ ছিল কারণ আমরা সহায়তাকারী সংস্থাগুলি সম্পর্কে কথা বলেছি। আমি সত্যিই কোনও সংস্থার কাছে এসে আমার কাছে এসেছিল এবং তা বলতে পারি নি

আমাদের লাভ বাড়ানো দরকার - আপনি কীভাবে সহায়তা করতে পারেন?

এটি বলে, এটি অত্যন্ত খারাপ যে "পি" শব্দটি এমন শব্দে পরিণত হয়েছে যা উচ্চতম পর্বত থেকে চিৎকার করার পরিবর্তে ফিসফিস করে বলা হয়। লাভ লোভের সমার্থক নয়। লাভগুলি হ'ল সংস্থাগুলিকে নিয়োগ দেওয়া, সংস্থাগুলিকে বৃদ্ধি করতে সক্ষম করা, গবেষণা ও বিকাশে বিনিয়োগ করতে সংস্থাগুলিকে সক্ষম করা এবং শেষ পর্যন্ত - লাভগুলি হ'ল কর্পোরেশনগুলির উপর কর আরোপিত হয়। অন্য কথায়, কোনও সংস্থার জন্য মুনাফার পরিমাণ যত বেশি, আমাদের সামগ্রিক অর্থনীতির পক্ষে এটি তত ভাল। উচ্চতর মুনাফা আমাদের দরিদ্রতম নাগরিকদের সমর্থন করার জন্য উচ্চতর করের রাজস্ব উৎপন্ন করে। উচ্চতর মুনাফা আমার মতো সংস্থাগুলিকে বৃদ্ধি করতে এবং চাকরির সন্ধানকারী বা অগ্রগতির সন্ধানকারীদের জন্য অগ্রগতি এবং কর্মসংস্থানের সুযোগ সক্ষম করতে সক্ষম করে।

লোভ তখন হয় যখন সংস্থাগুলি তাদের কর্মচারী, গ্রাহক এবং সমাজের ব্যয় করে সম্পদকে আটকায়। আমি জানি যে উচ্চ লাভজনক সংস্থাগুলি তাদের কর্মীদের ভাল বেতন দেয়, তাদের গ্রাহকদের জন্য অভিজ্ঞতা উন্নত করে চালিয়ে যায় এবং বিনিয়োগ করে এবং সমাজকে অনেক অনুদান দেয়। এবং তারা এগুলি স্বেচ্ছায় সম্পদ জমা করার মাধ্যমে করে, তা গ্রহণ করে না।

আমি মনে করি না যে বিপণন এবং লাভের উপর এর প্রভাব সম্পর্কে আমাদের চুপ থাকা উচিত। আমি মনে করি আমাদের লাভটি উদযাপন করা উচিত ... আরও বড়, আরও ভাল। এবং আমাদের কর এবং নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে এটি হ্রাস করার উপায়গুলি অনুসন্ধান করা উচিত নয়। এটা পাল্টা।

আপনার লাভ এবং আপনার লাভের মার্জিন বাড়ানোর জন্য এখানে!

Douglas Karr

Douglas Karr এর CMO হয় ওপেনইনসাইটস এবং এর প্রতিষ্ঠাতা Martech Zone. ডগলাস কয়েক ডজন সফল MarTech স্টার্টআপকে সাহায্য করেছে, Martech অধিগ্রহণ এবং বিনিয়োগে $5 বিলিয়নেরও বেশি যোগ্য পরিশ্রমে সহায়তা করেছে এবং কোম্পানিগুলিকে তাদের বিক্রয় ও বিপণন কৌশলগুলি বাস্তবায়ন এবং স্বয়ংক্রিয় করতে সহায়তা করে চলেছে৷ ডগলাস একজন আন্তর্জাতিকভাবে স্বীকৃত ডিজিটাল রূপান্তর এবং MarTech বিশেষজ্ঞ এবং স্পিকার। ডগলাস একজন ডামি'স গাইড এবং একটি ব্যবসায়িক নেতৃত্ব বইয়ের একজন প্রকাশিত লেখকও।

সম্পরকিত প্রবন্ধ

শীর্ষ বোতামে ফিরে যান
ঘনিষ্ঠ

অ্যাডব্লক সনাক্ত করা হয়েছে

Martech Zone আমরা বিজ্ঞাপন রাজস্ব, অনুমোদিত লিঙ্ক, এবং স্পনসরশিপ মাধ্যমে আমাদের সাইট নগদীকরণ কারণ বিনা খরচে আপনাকে এই সামগ্রী প্রদান করতে সক্ষম. আপনি যদি আমাদের সাইট দেখার সাথে সাথে আপনার বিজ্ঞাপন ব্লকারকে সরিয়ে দেন তবে আমরা কৃতজ্ঞ।