রিসোর্স বনাম রিসোর্সফুলনেস

সম্পদ

আমি একটি ভিডিও জুড়ে ঘটেছে টনি রবিন্স at দ্য TED এটা বেশ অনুপ্রেরণা ছিল। তাঁর একটি লাইন ব্যক্তিগতভাবে আমার সাথে সত্যই বেজেছিল:

রিসোর্স বনাম রিসোর্সফুলনেস

আমার মধ্যে সবচেয়ে পরিপূর্ণ কাজগুলির মধ্যে একটি ছিল ইন্টিগ্রেশন কনসালট্যান্ট হয়ে এক্সটেটারেটেজ। সেই সময় এক্সট্যাক্টারেজেট যথেষ্ট সীমাবদ্ধ অ্যাপ্লিকেশন প্রোগ্রামিং ইন্টারফেস (এপিআই) ছিল তবে আমাদের ক্লায়েন্টেল পরিশীলিতকরণ এবং অটোমেশনে বাড়ছে। প্রতিদিন একটি ক্লায়েন্টের সাথে একটি মিটিং ছিল যার খুব জটিল সমস্যা ছিল এবং আমার কাজটি ছিল আমাদের সাধারণ এপিআই ব্যবহার করে সমস্যাটি সমাধান করা।

আমার সাফল্যের বেশিরভাগ সময় ছিল আমি সর্বদা শেষ লক্ষ্যটি অর্জনের জন্য একটি উপায় খুঁজে বের করা। যদি এপিআই কোনও নির্দিষ্ট পদ্ধতি সমর্থন করে না, আমি এটি থেকে উত্তরণের জন্য ডেটা এবং কলগুলির সংমিশ্রণগুলি ব্যবহার করব। কখনও কখনও সমাধানগুলি বেশ বুদ্ধিমান ছিল (এবং সমাধানের জন্য মস্তিষ্কের বিশ্বাস নিয়েছিল)। আমরা কিছু উত্পাদন কর্মী বাদাম চালাতাম কারণ আমাদের সমাধানগুলি কয়েক মিলিয়ন করে তোলে এপিআই কাজটি সম্পাদনের জন্য আহ্বান জানায়।

আমার অব্যাহত সাফল্যের মূল চাবিকাঠিটি হ'ল আমি যদি খুব কমই 'না' বলি। কখনও কখনও গন্তব্যে পৌঁছানোর জন্য আপনাকে পথটি পরিবর্তন করতে হবে। একটি পথ একটি সম্পদ। যদি এটির অস্তিত্ব না থাকে তবে আপনার প্রয়োজন হতে হবে কৌশলগত এবং নিজের তৈরি করতে!

হচ্ছে না সম্পদ জিনিস না করা একটি অজুহাত। উর্বর মস্তিষ্ক সম্পদ নির্বিশেষে কিছু করার জন্য কোনও উপায় খুঁজে পাওয়ার দক্ষতা!

টেডিতে সম্পূর্ণ টনি রবিন্স উপস্থাপনা এখানে। সতর্কতা: তিনি কিছু রঙিন এক্সপ্লিটিভ ব্যবহার করেন।

ধন্যবাদ অ্যাঞ্জেলা মাইয়ার্স সন্ধানের জন্য!

5 মন্তব্য

  1. 1

    ডগ:

    এই পোস্টটি পড়ার পরে এবং রবিনস টেপটি শোনার পরে, আমি আমার নতুন বছরের রেজোলিউশনের দিকে তাকিয়েছিলাম, সেগুলি ছিঁড়ে ফেলেছি এবং একটি নতুন রেজোলিউশন লিখেছি: "কেবল এটি সম্পন্ন করুন"। লক্ষ্য করুন আমি বলিনি: "শুধু এটি করুন"।

    যখন আমি বিক্রয় কার্যনির্বাহী ছিলাম এবং বিক্রয় পরিচালকদের নিয়োগ করতাম তখন আমি সবসময় তাদের বলতাম যে তাদের কাজ এটি বিক্রি না করে বিক্রি করা। পার্থক্যটি বিক্রয়টি বন্ধ করতে সমস্ত উপলব্ধ সংস্থান ব্যবহার করে এবং যদি সংস্থানগুলি তৈরি করার জন্য উপস্থিত না থাকে বা আপনার রাষ্ট্র হিসাবে সম্পদশালী হয়ে ওঠে।

    এটি বছর শুরু করার জন্য একটি দুর্দান্ত পোস্ট।

    ধন্যবাদ.

    • 2

      আপনার দলটি এই অনুপ্রেরণাকে বুঝতে এবং তার প্রতিক্রিয়া জানাতে শীর্ষতম কী কী?

      এটি কার্যকরভাবে শেখানোর জন্য আমি কী করতে পারি?

      • 3

        এটি নেতৃত্ব দিয়ে শুরু হয়, ডেরেক। দুর্দান্ত নেতারা অজুহাত দেখান। 'না' বলা ঠিক আছে তবে 'কারণ আমরা পারি না ...' বলা কখনই ঠিক হবে না। যদি কোনও ব্যবসায় জানে যে এটি কিছু করা উচিত, তবে কীভাবে তা নির্ধারণের জন্য তাদেরকে দক্ষ হতে হবে।

  2. 4
  3. 5

    এসএমবি যেমন বলে ঠিক তেমন এটি সম্পন্ন করুন। জীবনে আমি যে অতি কঠিন বিষয়কে জয় করেছিলাম তার মধ্যে একটি বোঝা যাচ্ছিল যে আমি যখন প্রথমবার কিছু করি তবে এটি নিখুঁত হবে না তবে প্রতিটি চেষ্টা করার সাথে সাথে আমি কিছু করার সময় এটি পরিপূর্ণতা লাভ করে।

আপনি কি মনে করেন?

এই সাইট স্প্যাম কমাতে Akismet ব্যবহার করে। আপনার ডেটা প্রক্রিয়া করা হয় তা জানুন.