শেঠ গডিন নাম্বার সম্পর্কে ভুল

ডিপোজিটফোটোস 8021901 এস

যখন আমি কোনও সাইটে একটি ব্লগ পোস্ট পড়ছিলাম তখন আমি শেঠ গডিনের একটি উদ্ধৃতি পেলাম। পোস্টটির কোনও লিঙ্ক ছিল না, তাই আমাকে এটি নিজেই যাচাই করতে হয়েছিল। নিশ্চিত, শেঠ এটা বলেছিলেন:

আমাদের জিজ্ঞাসা করা প্রশ্নগুলি আমরা যা করি তা পরিবর্তন করে। সংস্থাগুলি যা সংখ্যা পরিমাপ করা ছাড়া কিছুই করে না খুব কমই ব্রেকথ্রু তৈরি করে। নিছক আরও ভাল নম্বর।

শেঠের প্রতি আমার প্রচুর শ্রদ্ধা এবং তাঁর বেশিরভাগ বইয়ের মালিক। যতবার আমি তাকে লিখেছি, তিনি আমার অনুরোধগুলির তাত্ক্ষণিক প্রতিক্রিয়া ফিরিয়ে দিয়েছেন। তিনি একটি অবিশ্বাস্য পাবলিক স্পিকারও এবং তার উপস্থাপনা দক্ষতা চার্টের বাইরে। তবে, আমার মতে, এই উদ্ধৃতিটি কেবল বোকা।

আমাদের এজেন্সি প্রতিদিন ... সংখ্যাগুলিতে মনোনিবেশ করে। আমি যখন এটি লিখছি, আমি সমস্যার জন্য গ্রাহক সাইটগুলি ক্রল করে তিনটি অ্যাপ্লিকেশন চালাচ্ছি, আমি ওয়েবমাস্টার এবং গুগল অ্যানালিটিকসে লগ ইন করেছি। আজ আমি পর্যালোচনা করা হবে সাইট অডিট বেশ কয়েকটি ক্লায়েন্টের জন্য সংখ্যা ... সংখ্যা প্রচুর।

যদিও নিজেরাই সংখ্যা কোনও প্রতিক্রিয়া নির্ধারণ করে না। নম্বরগুলি সঠিক কৌশলটিতে পৌঁছানোর জন্য অভিজ্ঞতা, বিশ্লেষণ এবং সৃজনশীলতার প্রয়োজন। কোনও বিপণনকারীকে কখনও সংখ্যা এবং সৃজনশীলতার মধ্যে পছন্দ করতে হয় না। প্রকৃতপক্ষে, আমাদের ক্লায়েন্টদের সংখ্যা প্রায়শই বিপুল পরিমাণে সৃজনশীলতা এবং ঝুঁকির প্রয়োজন হয় যাতে সেগুলি সঠিক দিকে নিয়ে যায়।

আমাদের এক ক্লায়েন্ট যা বছরের পর বছর ধরে আমাদের সাথে রয়েছে তাদের সর্বাধিক সন্ধানের স্থান নির্ধারণ করেছিল এবং তাদের ট্র্যাফিক বাড়তে থাকে - তবে তাদের রূপান্তরগুলি ছিল সমতল। যেহেতু আমাদের দায়বদ্ধতা বিনিয়োগের দিকে ফেরার দিকে केन्द्रিত, তাই আমাদের সৃজনশীল কিছু করতে হয়েছিল। আমরা সংস্থাকে পুনর্নবীকরণ করে, সম্পূর্ণ নতুন ওয়েবসাইট বিকাশ করে, পৃষ্ঠাটি পূর্ববর্তী সাইটের একাংশের চেয়ে কম কেটে রেখেছি এবং এমন কোনও সাইট ডিজাইন করেছি যা সংস্থার কেন্দ্রীভূত ছিল কোনও স্টক ফটোগুলি, সমস্ত কর্মচারীর সত্যিকারের ফটো এবং ভিডিও নেই এবং সু্যোগ - সুবিধা.

লিডের বেশিরভাগ অংশ তাদের সাইটের মাধ্যমে আগত হওয়ার কারণে এটি একটি বিশাল ঝুঁকি ছিল। তবে সংখ্যাগুলি প্রমাণ দেয় যে তারা যদি আরও বেশি বাজার ভাগের মালিক হতে চায় তবে আমাদের নাটকীয় কিছু করতে হবে (এবং ঝুঁকিপূর্ণ)। কেবল সংখ্যাগুলি পরিমাপ করছে যা আমাদের নাটকীয় পরিবর্তনের দিকে নিয়ে গিয়েছিল ... এবং এটি কার্যকর হয়েছিল। সংস্থাটি ফুলে ফেঁপে উঠেছে এবং এখন 2 অবস্থান থেকে 3 টি স্থানে প্রসারিত হওয়ার দিকে তাকিয়ে রয়েছে - একই সাথে তারা তাদের বহির্মুখী কর্মী কমিয়ে দিয়েছে।

আরেকটি পরিপ্রেক্ষিত

আমি আমার জীবদ্দশায় হাজার হাজার বিকাশকারী, পরিসংখ্যানবিদ, গণিতবিদ এবং বিশ্লেষকদের সাথে কাজ করেছি এবং আমি বিশ্বাস করি না যে এটি একটি কাকতালীয় বিষয় যে আমি কাজ করেছি এমন সর্বাধিক সৃজনশীল আউটলেট রয়েছে।

উদাহরণস্বরূপ, আমার ছেলে গণিতে পিএইচডি নিয়ে কাজ করছে, তবে সঙ্গীত - বাজানো, লেখার, মিশ্রণ, রেকর্ডিং এবং ডিজে'র প্রতি তার আগ্রহ রয়েছে। তিনি (আক্ষরিকভাবে) কুকুরটিকে বাইরে নিয়ে যেতেন এবং আমরা জানালাম যে তিনি উইন্ডোটিতে দাঁড়িয়ে ছিলেন যেখানে তিনি নিজের কাজে নিজেকে নিবিষ্ট করার সময় দাঁড়িয়ে ছিলেন। আজ অবধি তিনি পকেটে শুকনো মুছতে চিহ্নিতকারীগুলি নিয়ে বেড়াচ্ছেন।

এটি সংখ্যার এবং সংগীতের প্রতি তাঁর আবেগ যা তাঁর সৃজনশীলতা উভয় দিকেই চালিত করে। সৃজনশীলতা এবং ঝুঁকি গ্রহণ তার করা গবেষণার কেন্দ্রবিন্দুতে রয়েছে (তিনি সমকক্ষ পর্যালোচনা ও প্রকাশিত হয়েছেন)। তাঁর সৃজনশীলতা তাকে টানেল দর্শন ছাড়াই সংখ্যাগুলি দেখতে এবং সমস্যা সমাধানের চেষ্টা করছে তার জন্য বিভিন্ন উপপাদ্য এবং পদ্ধতি প্রয়োগ করার অনুমতি দেয়। এবং ফলাফল সবসময় হয় না ভাল নম্বর… সময়ে কয়েক মাসের কাজ একদিকে ফেলে দেওয়া হয় এবং সে এবং তার দল শুরু হয়।

আমি সংবাদপত্রের শিল্পে বেশ কয়েক বছর ধরে কাজ করেছি যেখানে সংখ্যা এবং ঝুঁকি বিরোধী সংস্কৃতিতে তাদের ফোকাস তাদের ধ্বংস করার দিকে চালিত করে। তবে আমি এমন স্টার্টআপগুলির জন্যও কাজ করেছি যারা দেখেছিল যে তারা সংখ্যাটি বাড়িয়ে তুলতে পারে না এবং "সংখ্যাগুলি" উন্নতি করতে খুব অসুবিধায় ছিল তখন তাদের সংস্থা, ব্র্যান্ডিং, পণ্য এবং পরিষেবাগুলিকে পুরোপুরি পুনর্বহাল করেছিল।

সৃজনশীলতা এবং যুক্তি বিরোধী নয়, তারা একে অপরের একেবারে অভিনন্দন। সংখ্যা সংস্থাগুলিকে প্রচুর ঝুঁকি নিতে চালিত করতে পারে, তবে এটি সংখ্যার উপর নির্ভর করে না - এটি সংস্থার সংস্কৃতির উপর নির্ভরশীল।

3 মন্তব্য

  1. 1

    আমি মনে করি আপনি শেঠের বক্তব্যটি মিস করেছেন: মূল শব্দটি ছিল "কেবল"। আপনি যদি কেবলমাত্র সংখ্যাগুলি ট্র্যাক করেন তবে এখনও কোনও পদক্ষেপ না নিলে আপনি প্রকৃতপক্ষে আপনার সময় নষ্ট করছেন। এবং আপনি যে খুব পয়েন্ট করা। আপনি সংখ্যাগুলি দেখুন, সেগুলি বিশ্লেষণ করুন এবং বিশ্লেষণটিকে আপনার সিদ্ধান্তগুলি অবহিত করুন। আমি পণ্য পরিচালকদের তাদের পণ্যগুলি এবং তাদের কৌশলগুলি পরিমার্জন করার জন্য নম্বরগুলি দেখার জন্য অনুরোধ করছি। দেখা http://appliedframeworks.com/planning

    • 2

      আমি নিবন্ধটি খুব, খুব মনোযোগ সহকারে পড়েছি, স্টিভ, এবং সেভাবে গ্রহণ করি নি। তিনি বলেছিলেন যে লোকেরা কেবল সংখ্যার দিকে নজর রাখে কেবল উচ্চতর সংখ্যারই ফলস্বরূপ - যার অর্থ তিনি আশা করেন যে তারা তাদের পদক্ষেপ নেবে। আমার বক্তব্যটি হ'ল এটি কেবল 'উচ্চতর সংখ্যা' নয় যা কেবল 'সংখ্যাগুলি দেখলে' অর্জন করতে পারে। সংখ্যাগুলি আরও বেশি পরিবর্তন আনতে পারে। এটি সংখ্যা সম্পর্কে নয়, এটি সংস্কৃতি সম্পর্কে।

আপনি কি মনে করেন?

এই সাইট স্প্যাম কমাতে Akismet ব্যবহার করে। আপনার ডেটা প্রক্রিয়া করা হয় তা জানুন.