টেলিযোগাযোগের মাধ্যমে নেতৃত্বের পরীক্ষা করা Test

বহিরঙ্গন ল্যাপটপ

এই সন্ধ্যায় প্যাট কোয়েল এবং অন্যদের সাথে আমার দেখা হয়েছিল স্মুসিয়ার্স ছোট ইন্ডিয়ানা সদর দফতরের প্যাট ওপেন হাউসে

lalitaiv321আমার মধ্যে একটি দুর্দান্ত আলোচনা ছিল ললিতা আমোসের সাথে, একজন নেতৃত্ব কোচ এবং মানবসম্পদ বিশেষজ্ঞ, পারডু প্রাক্তন ছাত্র, এবং অ্যাডজেক্ট প্রফেসর এ NYU। আমি ললিতার সাথে মঞ্চটি ভাগ করে নেওয়ার আনন্দ পেয়েছি যখন আমি তাদের সাথে কথা বললাম সংস্থাগুলির মধ্যে সোশ্যাল নেটওয়ার্ক ব্যবহার সম্পর্কে আইএবিসি.

ললিতা লক্ষ করেছিলেন যে প্রযুক্তি প্রকৃতপক্ষে পরিচালকদের আরও ভাল নেতা হতে বাধ্য করছে। টেলিকমিউটিংয়ের একটি উপ-উত্পাদক হ'ল ম্যানেজাররা মাইক্রো ম্যানেজ করতে সক্ষম হয় না, একটি মিথ্যা ছাপ তৈরি করতে তাদের চেহারা দিয়ে বিচার করে বা অফিসের গসিপ শুনতে পায় না। টেলিকমিউটিংয়ের জন্য পরিচালকদের প্রয়োজন কার্যকরভাবে যোগাযোগ করা, তফসিলটি যথাযথভাবে পরিচালনা করা, তাদের কর্মীদের উপর আস্থা রাখা, কার্যকর পারফরম্যান্স পরিকল্পনা এবং লক্ষ্য নির্ধারণ এবং বজায় রাখা, পাশাপাশি তাদের কর্মীদের পারফরম্যান্স গজ করা আসল কর্মক্ষমতা!

একটি শক্ত টেলিযোগাযোগ প্রোগ্রাম কার্যকর করার চেয়ে ধরণের দুর্বল নেতাকে আর কিছুই দিতে পারে না! যদিও এটি অন্যান্য অনেক চ্যালেঞ্জ নিয়ে আসে, একজন দুর্দান্ত নেতা কর্মীদের সন্তুষ্টি ও ধরে রাখার উন্নতি করার সময় এই জাতীয় প্রোগ্রামের মাধ্যমে অবিশ্বাস্য উত্পাদনশীলতা চালাতে পারে। অবশ্যই, গ্যাসের দাম / 4 / গাল ছাড়িয়ে যাওয়ার সাথে সাথে একটি আর্থিক উত্সাহও রয়েছে।

4 মন্তব্য

  1. 1

    পরিবেশ, কর্মচারীদের মানসিক স্বাস্থ্যের পক্ষে, সময়গুলির কথা উল্লেখ না করে এবং কোনও কর্মচারী তাদের জীবন পুনরুদ্ধার করতে নিয়ন্ত্রণ না করেও টেলিযোগযোগ গ্রহণের জন্য সংস্থাগুলি এখনও দ্বিধা বোধ করে না। নেতাদের এবং পরিচালকদের তাদের টেলিকমিউটিং কর্মশক্তি কীভাবে পরিচালনা করবেন সে সম্পর্কে আরও প্রশিক্ষণের প্রয়োজন রয়েছে।

    • 2

      রিচার্ড,

      আমি আর একমত হতে পারছি না! আমি ললিতার সাথে এই বিষয়টি নিয়ে কথা বলেছি এবং টেলিযোগাযোগের সুবিধাগুলির পাশাপাশি কিছু নমুনা নীতি, আইনী তথ্য ইত্যাদির জন্য একটি তথ্যবহুল দলিল পেশ করা খুব 'হোয়াইটপেপার-যোগ্য' হতে পারে that

      ধন্যবাদ!
      ডগ

  2. 3

    আমি এই সম্পর্কে নিশ্চিত নই। আমার শেষ কাজটিতে, আমি অফিসে ছিলাম এবং আমার বস টেলিযোগাযোগ করছিলেন। এটা খুবই ভয়ানক ছিল. কী চলছে এবং আমি কী করছি সে সম্পর্কে তার ছাপ ছিল সঠিক নয়। আমি মনে করি সে দূর থেকে মাইক্রো ম্যানেজ করার চেষ্টা করছিল এবং এটি আমাকে বাদাম চালিয়েছিল। যখন বিষয়টি এই জায়গায় পৌঁছে গেল যে আমি আসলে কাজ করার চেয়ে আমি আমার কাজ করছি তা প্রমাণ করার চেষ্টা করার জন্য আরও বেশি সময় ব্যয় করছি, আমি ছেড়ে দিয়েছি।

    • 4

      কোনও অসম্মান বোঝানো হয়নি, তবে সম্ভবত এটি প্রাথমিক পর্যায়ে সমর্থন করে… যে এই ধরণের কাঠামোটি আসলে একজন দরিদ্র পরিচালকের দুর্বলতা প্রকাশ করে। দুর্ভাগ্যক্রমে এই পরিস্থিতিতে আপনি "সংক্ষিপ্ত প্রান্ত" পেয়েছিলেন, কিন্তু কর্মীদের সাথে নির্দিষ্ট ম্যানেজারের মিথস্ক্রিয়া সম্পর্কে যদি সেনাবাহিনীর মধ্যে পর্যাপ্ত অশান্তি থাকে, তবে এটি পরিচালকের ইস্যুগুলিতে উচ্চতর পরিচালনার চোখ খুলবে ... "তাদের উপর চাপ দিচ্ছে" প্রান্তটি "আমি বিশ্বাস করি যে এটি ব্যবহৃত হয়েছিল phrase
      আশা করি আপনি চলে গেলে আপনি আরও ভাল কিছুতে যেতে পেরেছিলেন?

আপনি কি মনে করেন?

এই সাইট স্প্যাম কমাতে Akismet ব্যবহার করে। আপনার ডেটা প্রক্রিয়া করা হয় তা জানুন.