স্টার্টআপের ফোর হর্সম্যান
আমি প্রায় এক দশক ধরে স্টার্টআপগুলিতে কাজ করছি। আমি যে স্টার্টআপগুলির জন্য কাজ করেছি তার সাফল্য এবং চ্যালেঞ্জ পর্যালোচনা করে, এর প্রায়শই সফল যারা উদ্যোক্তারা তাদের পরবর্তী প্রারম্ভের দিকে এগিয়ে যায়। আমি বিশ্বাস করি যে এখানে চারটি বিষয় রয়েছে যেগুলি স্টার্টআপগুলি (এবং উদ্যোক্তারা) অবশ্যই বেঁচে থাকতে চাইলে এড়ানো উচিত।
প্রারম্ভের চার ঘোড়া:
- ক্ষুধা - আমি আরও তাড়াতাড়ি আরও টাকা আউট করতে পারি।
- ঔদ্ধত্য - আমি আমাদের ভবিষ্যতের সাফল্যের কারণ হব।
- অজ্ঞতা - আমাকে শোনার দরকার নেই, আমি আরও ভাল করে জানি।
- কর্তৃত্ব - আমি আরও ভাল জানি, আমি আপনাকে এটি কিভাবে করব তা বলব।
একটি প্রারম্ভিক সাফল্য "আমি" উপর নির্মিত হয় না, না এটি ধারণা এবং অর্থের উপর নির্মিত হয়। একটি সূচনার সাফল্যটি সবচেয়ে কাছের ব্যক্তির অবিশ্বাস্য প্রতিভা দ্বারা নির্মিত মক্কেল, দ্য
প্রত্যাশা, অথবা সমস্যা.একটি প্রারম্ভিক প্রয়োজন যে গতিতে গতিতে বিশেষ কর্মচারী লাগে takes আপনাকে লিফটার এবং পুশার সংমিশ্রণ প্রয়োজন… এমন সমস্ত কর্মচারী যা সমস্ত কিছু ধরে রাখে এবং লোকেরা এগিয়ে রাখে এমন কর্মচারী।
আমি এখন কর্মক্ষেত্রে কিছু অবিশ্বাস্য মেধাবী কর্মচারীর সাথে ঘিরে থাকায় ধন্য। কয়েক মাস এবং বছরের চেয়ে ঘন্টা এবং দিনে অগ্রগতি দেখতে যে কোনও বড় কর্পোরেশনকে অনুপ্রেরণা জাগিয়ে তুলবে।